Vedações Leves

UNIVERSIDADE DE UBERABA – PROPEPE-EAD

AULA 1

GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO

FIGURA 1 - FONTE: HTTP://OPENCLIPART.ORG/DETAIL/118207/PROJECT-IDEA-BY-JABERNAL-118207

“Muito do que lhe foi ensinado já foi, um dia, a visão radical de indivíduos que tiveram a coragem de acreditar que o que sua mente e coração diziam era verdadeiro, ao invés de aceitar as crenças comuns de sua época.” Ching Ning Chu – autor chinês

Um dos pontos principais no gerenciamento de projetos é pensar sobre eles antes de iniciar o trabalho; assim, os problemas que possam aparecer à frente podem ser previstos a tempo. Esse é um dos motivos por que muitos gerentes dedicam boa parte de seu tempo com o planejamento.
O gerenciamento de integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.

Gerenciamento de Integração

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Todo projeto segue o mesmo tipo de modelo: iniciação, planejamento, execução, monitoramento (controle) e finalização. É por isso que os grupos de processos são úteis, eles orientam a maneira de pensar e planejar o projeto. Projetos grandes, podem ser divididos em fases e, pra cada fase, essas áreas de conhecimento se repetirão.

Escopo
Riscos

Tempo

Comunicação

Custos
Integração

Partes
Interessadas

Qualidade

Recursos
Humanos

Aquisições

FIGURA 2 - ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Integração é a única área de conhecimento que possui processos presentes em todas as fases do projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e
Controle e Encerramento.
Apesar de os processos de gerenciamento de projetos serem descritos no
PMBOK de forma distinta, eles interagem e sobrepõem-se de maneira que não pode ser descrita. Os processos do gerenciamento de integração são pontos-chave para ajudar a