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projeto de desenvolvimento da Super Célula de Combustível – SCC

Objetivo
Analisar os principais desafios encontrados no gerenciamento de projetos de pesquisa e desenvolvimento da Super Célula de Combustível – SCC.

Introdução implantação do projeto de desenvolvimento da Super Célula de Combustível – SCC

Na última década, os projetos de P&D (pesquisa e desenvolvimento) tem aumentado significativamente no Brasil.

São vários fatores que contribuem para isso, entre eles, a obrigatoriedade das empresas do setor elétrico e do setor de petróleo e gás em investirem uma fração seu faturamento em P&D [1][2].
Além do incentivo de órgãos de fomento (FAPESP, CNPq, etc)[3][4] e leis de incentivo tributário para empresas.

Porém, o gerenciamento de projetos de pesquisa ainda é um desafio no nosso país, onde o hábito da pesquisa está apenas começando a se disseminar.

O gerenciamento de projetos de pesquisa ainda é um desafio no nosso país.

Há metodologias bastante robustas para gerenciamento de projetos, por exemplo do PMI (Project Management Institute).

Essa metodologia (ou similar) é eficaz para projetos como construção de uma casa, implementação de uma linha de produção numa fábrica, reforma de uma planta industrial, entre outros.

Esse tipo de metodologia está inserido no cotidiano das empresas, mas surgem desafios quando tenta-se utilizá-la para gerenciar projetos de P&D.

Neste artigo serão abordados esses desafios.

Nos moldes do PMI, o gerenciamento de um projeto começa com o planejamento, que possui, resumidamente, quatro etapas mutuamente dependentes entre si: definição do escopo, detalhamento das atividades, definição dos recursos e cronograma.

Depois do planejamento vem a execução (gestão), sendo que um planejamento bem feito é aquele que minimiza os imprevistos, aumentando as chances do projeto ser concluído (atingido o escopo) – executado – no tempo e com os recursos planejados.

A seguir discutiremos separamente os