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Administração

Fernando Cesar Brambilla
Jhonatas Viesque
Rodrigo dos Santos
Rodrigo Mateus Grandi
Viviane da Silva Schimidt

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO II

Cornélio Procópio
2012

FERNANDO CESAR BRAMBILLA
JHONATAS VIESQUE
RODRIGO DOS SANTOS
RODRIGO MATEUS GRANDI
VIVIANE DA SILVA SCHIMIDT

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO II

Trabalhoapresentado ao curso de Administração da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de: Teorias da Administração – II; Matemática; Introdução a Economia; Introdução a Contabilidade.

Profs. : Dirceu Casa Grande Junior;
Helenara Sampaio Figueiredo;
Regina Malassise;
Vânia de Almeida Silva Machado.

CornélioProcópio
2012

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 Estrutura organizacional 4
2.1 Missão da empresa 4
2.1.1 Definição da missão 4
2.1.2 A missão do Bariloche Bar 5
2.2 A Visão da empresa 5
2.2.1 Visão do Bariloche Bar 5
2.3 Áreas funcionais 5
2.3.1 Áreas Funcionais Bariloche Bar 6
3 Análise econômica da empresa 7
3.1 Setor econômico 7
3.2 Perfil dos clientes 7
3.2.1 Formas depagamento 8
3.3 Principais Fornecedores 8
3.4 Principais concorrentes 8
3.5 Estratégia de vendas 8
4 Contabilidade 9
4.1 O que é Contabilidade 9
4.2 Decisões com base em relatórios contábeis 10
4.3 DRE 10
4.4 DRE no Bariloche Bar 11
4.5 Outras formas de controle contábil 11
5 Matemática na Administração da Empresa 13
6 CONCLUSÃO 14
REFERÊNCIAS 15

INTRODUÇÃO
A propostadeste trabalho além da simples articulação dos conteúdos estudados é integrar o conhecimento que adquirimos em aula com a realidade da gestão empresarial da região, contribuindo assim para nossa formação e sociedade.
A empresa escolhida para este trabalho é a Bariloche Bar, razão social Reginaldo de Paula LTDA, um bar localizado na rua Espírito Santo esquina com a rua Quinze de fevereiro. Sua atualadministração teve inicio em 2007, quando Reginaldo de Paula e Wagner Oliveira Vilas Boas iniciaram suas atividades no local. Hoje o atual proprietário é Wagner Oliveira Vilas Boas, atualmente atende cerca de 600 pessoas por semana, tem entre seus clientes universitários e empreendedores de Cornélio e região. Tradicionalmente um bar corintiano, é referencia em transmissões dos jogos do Corinthiansna cidade.

Estrutura organizacional
Segundo KWASNIKA (2007) a estrutura organizacional em seu sentido mais restrito, pode ser considerada como elemento estrutural de uma empresa, ou seja, a estrutura sobre a qual se desenvolvem as relações funcionais e pessoais da empresa. Estas organizações podem ser simples, quando apresentam características de um número limitado de níveis, com poucaespecialização e a possibilidade de contatos imediatos entre todos os membros da entidade, ou complexas, quando há grande número de níveis hierárquicos e grande especialização.
Missão da empresa
Definição da missão
A Missão de uma empresa expressa o motivo pelo qual ela foi criada e a razão de sua existência. A Missão mostra, ainda, a definição do negócio. Segundo SERRANO (2010) muitas vezes, a Missãoé Confundida com a Visão. Mas as diferenças são nítidas. Enquanto a missão mostra o hoje, o presente, a razão de existir, a visão indica onde a empresa gostaria de chegar ou como desejaria ser vista no futuro.
Enquanto a missão é criada para ser perene (normalmente a missão não muda durante toda a existência da empresa, salvo raras exceções) a visão pode mudar com o passar do tempo, assim queela é alcançada.
Geralmente a missão indica o que uma empresa se propõe a fazer. Mas outras variáveis podem ser acrescentadas para complementar ou deixar mais clara a missão, como onde faz, para quem, de que forma e por que faz:
Com raras exceções, a missão é iniciada, com um verbo no infinitivo, como produzir, oferecer, contribuir, trabalhar, disponibilizar, etc.

A missão do Bariloche Bar...
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