UNIVERSIDADE EST CIO DE S

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA

Fichamento de Estudo de Caso Reposicionamento Rabaxy

BIANCA NATASHA DELAI

ECONOMIA EMPRESARIAL Tutor: Prof. ANTONIO ELDER DE OLIVEIRA TAVARES

CAMPO GRANDE / MS
2015

Estudo de Caso : Reposicionamento a Ranbaxy

Tema Comportamento das empresas farmacêuticas na Índia

Bibliografia ,Harvard Business school, caso LACC 707pag01 (february isth 1998)

Tradução, Pink Argermam Strasser Revisão técnica James Terence Coulter Wright

Fonte extraído do banco de dados da Ranbaxy

Conforme harvard business school,707 p01
Pag01- A Ranbaxy é uma empresa indiana que em meados anos 90 obteve um excelente desempenho nas exportações, com sucesso no âmbito de pesquisa e farmacêutico tornando-se uma das dez maiores empresas farmacêuticas na Índia. Essa empresa faz exportações e pesquisas em seus laboratórios que libera investimentos para pesquisas e desenvolvimento. A Ranbaxy possui estatística e alto crescimento na área farmacêutica se tornando uma grande exportadora. Pag01- Em fevereiro de 1993,o Dr Pavinder Singh, que herdou de seu pai o cargo CEO da Ranbaxy articulava uma nova missão para a companhia em novembro do mesmo ano, que era torná-la uma empresa farmacêutica internacional voltada para pesquisa. Com vendas de 1 bilhão até 2003. Essa missão exigia taxas de crescimento acima de 20% para vendas e formulações para o mercado internacional.
Conforme o site http://www.fenafar.org.br/portal/mais-artigos/38-publicados/396-as-licoes-da-industria-farmaceutica-indiana.html,

“Caso indiano é emblemático. Tínhamos praticamente o mesmo sistema regulatório até o acordo TRIPS no começo dos anos 1990. Os mercados sempre foram dominados por empresas de capital estrangeiro e os preços, no caso da Índia, perfilavam entre os maiores do mundo. Ao contrário do que se poderia pensar, que quaisquer mudanças incrementais no sistema