Universidade Castelo Branco

1. Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Porque ela é uma das principais bases para se estrutura uma empresa com sucesso, pois é o ponto de partida para se iniciar um negócio.

2. A diferença entre o objetivo e o plano é que o objetivo é definido como resultados, propósitos ou estados futuros que se planeja chegar, já os planos é caracterizado como manuais (guias) que indicam o caminho necessário para alcançar os objetivos.

3. Os objetivos bem definidos têm como características ser específicos, mensuráveis e a serem possíveis de se alcançar. Sim, pois ter objetivos nesses moldes e sem uma organização poderemos não conseguir resultados satisfatórios, alem de que gastará tempo e recursos tentando alcança – los.

4. Diagnostico da situação atual – É o primeiro passo a ser dado fazer uma analise geral e determinar quais serão a missão e visão da empresa, além de definir os objetivos e estratégias que serão traçados, e ter a percepção de como competir, como se situar no ambiente e quais são suas vantagens.
Analise estratégica – Significa verificar quais fatores podem afetar o despenho competitivo da empresa, isso através da monitoração e da analise das tendências como necessidade dos clientes, manobras dos concorrentes e órgãos governamentais quando falamos do ambiente externo. Quando o assunto é o ambiente interno examinamos os recursos e a capacidade interna como domínio tecnológico e a qualificação dos funcionários.
Formulação estratégica – Baseia – se na análise estratégica do meio ambiente e da organização, para definir os novos objetivos estratégicos e formulam as estratégias que assegurarão o alcance dos objetivos, tendo as estratégicas corporativas, de negocio e funcionais com definição
Implementação estratégica – É colocar em praticas as estratégicas e os objetivos, acompanhar a execução dos mesmos para assim obter- se resultados