Unianhanguera

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 8 (1795 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 29 de novembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Universidade Bandeirante de São Paulo – Uniban ABC
Engenharia Civil – 1ª semestre
Administração

Paulo Wagner Martins Branco Filho 3705612284
João Ricardo dos Santos 4243654467
Gabriel Contardi 3708613485
Alessandro Nogueira


ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas
Etapa 1 e 2
Comportamento Organizacional/ Visão Sistêmica/ Mudança
Inovações e Organizações/ Oindivíduo/ Personalidade e motivação
Profª Edson




São Bernardo do Campo – 05/04/2012
Etapa 1
Passo 3 geral:
Passo 1 (estruturado)
Definição de CO (comportamento organizacional)
É um estudo sobre as ações e reações do ser humano, visando melhor o desempenho dos indivíduos dentro das organizações.
Definição de CO pelo livro texto (PLT)
As empresas são organizações focando lucro, elas vêmse modificando e se modernizando a cada dia, apresentam-se em diversos ramos, cada qual com suas características e sua complexidade.
As empresas como organização social ou seja uma sociedade que necessita de organização e de pessoas que colaborem e realizam em conjunto as atividades para atingir os resultados dos esperados pela emprega.
Existe a razão social pela qual as pessoas necessitaminteragir com as outras, a razão material pelo qual o trabalho em equipe tem um melhor resultado, agilidade, um enorme aprendizado e com o efeito de sinergia onde os resultados se multiplicam ou pode ocorrer também, se não houver a onde aos resultados ocasionam perdas.
Um dos principais comportamentos organizacionais tem como objetivo produzir algo necessário para a sociedade.
As organizações “sãounidades sociais (ou agrupamentos humanos), intencionalmente construídos e reconstruindo, com o fim de atingir objetivos específicos”.
As organizações podem ser lucrativas nos caso uma presa que visam sustentabilidade e lucratividade com o objetivo de serviço, como a também as não lucrativos que são voltados para o bem social.
Hoje vivemos na era da modernização onde se não houver umcomportamento organizacional não conseguimos atingir os resultados esperados.
Para que o comportamento organizacional existe e funcione adequadamente é necessário o um conjunto de fatores, de pessoas, de tecnológica, onde visamos varias coisa desde o impacto que ira haver do mercado externo, a transformação que é fazer as coisas acontecerem utilizando todos os fatores, as pessoas tecnologia, visão valores,hierarquia, organização que é fundamental como já descrito anteriormente para chegar aos resultados, ou seja, no produto que se comercializa.
O nível institucional: é o nível estratégico corresponde ao mais elevado da empresa, composto dos diretores dos proprietários ou acionistas e dos altos executivos.
Nível intermediário: e chamado gerencial esta colocar entre o institucional e o operacional.Cuida das articulações interno entre os dois níveis.
E o nível operacional: e também denominada nível técnico ou núcleo técnico está localizado nas áreas inferiores da empresa.
O nível operacional não se encontra exclusivamente na área de produção dos bens e serviços realizados pela empresa ele nos esta limitada apenas a área fabril ou industrial, mas está situado em todas as demais áreas.Encadeamento dos níveis organizacionais
-Estabelecer objetivos empresaria
-Verificar e analisar alternativos níveis institucionais.
-Tomada de decisão global.
-objetivos departamentos
Nível intermediário: gerente dos departamentos suas ações não alternativas tática, toma decisões departamento e avaliação resultados táticos.

Passo 2 (estruturado)
Definições
1. O que é o pensamentosistêmico?
O pensamento sistêmico é uma nova forma de abordagem que compreende o desenvolvimento humano sobre a perspectiva da complexidade, para percebê-lo, a abordagem sistêmica lança seu olhar não somente para o indivíduo isoladamente, considera também seu contexto e as relações aí estabelecidas.
Pensar sistemicamente exige uma nova forma de olhar o mundo, o homem, e consequentemente, exige...
tracking img