Uma breve historia do mrp

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História do MRP

O antecessor do MRP foi uma técnica chamada de sistema de solicitação trimestral, que foi detalhada por George Plossl e Oliver Wight em 1967. Durante o período do final da segunda guerra mundial e meados de 1950, muitas industrias manufatureiras estavam capacitadas de desenvolver planos de produção baseados somente na carteira de pedidos firmes de clientes. Nesta época aeconomia americana explodia devido à escassez deixada pela guerra. O estouro da demanda produzia uma grande quantidade de pedidos pendentes, e as vezes era comum 12 a 18 meses de pedidos colocados. Esta situação cômoda fez com as industrias trabalhassem em base a trimestres, por isto o sistema foi assim denominado.
Os pedidos pendentes serviam como previsão da demanda que por serem muitos nãoprecisavam ser previstos, apenas estudados trimestralmente e serem colocados na produção. No final da década de 1950 e início de 1960. Esta situação cômoda chega ao seu fim, e a previsão da demanda se torna cada vez mais importante, já que os pedidos começavam a escassear e as empresas precisavam antecipar a demanda futura, ou seja, a empresas iniciam a produção para estoques. Em 1958 Magee lista trêselementos básicos necessários para um sistema de controle da produção efetivo:
•A previsão da demanda, expressa em unidades de capacidade de produção;
•Um plano de produção ou orçamento preliminar e
• Procedimentos de controle para decidir com que velocidade repor os estoques nos níveis orçados, quando erros de demanda ocorrerem, ocasionando excessos ou falta dos mesmos.
A partir desta dataapareceram muitas técnicas entre estas, o CPM, PERT, PLC, ROP etc. No início de 1960 o campo do planejamento da produção e controle dos estoques está pronto para o MRP. As técnicas e a documentação eram conhecidas e os computadores avançavam permitindo o acesso randomico aos discos. A primeira empresa que desenvolveu um sistema de MRP em lotes (batch) foi a American Bosch Company em 1959. Em 1961– 1962 o primeiro sistema de replanejamento seletivo foi desenhado na empresa J. I. Case sob a direção do então diretor de produção, Dr. Joseph A.Orlicky.
Em 1965 G. R. Gedye declarou que os objetivos da empresa na procura do lucro deveriam ser:
•Usar da melhor forma possível para minimizar o tempo perdido;
•Obter uma ótima liberação de pedidos aos clientes e honrar as promessas, e
•Manter otrabalho em processo e os estoques acabados no mínimo consistentes com os objetivos dos dois itens anteriores.
Nas décadas posteriores, surgem evoluções até uma cruzada chamada cruzada do MRP. O sistema foi discutido em reuniões locais, regionais e até nacionais nos Estados Unidos, e os artigos se tornam freqüentes a partir de 1970. Até que surge o MRP II e atualmente o ERP, porém todos têm,dentro de si, os módulos MRP e CRP.

MRP
O MRP é um sistema computadorizado de controlo de inventário e produção que assiste a otimização da gestão de forma a minimizar os custos mas, mantendo os níveis de material adequados e necessários para os processos produtivos da empresa.
Este sistema possibilita às empresas calcularem os materiais dos diversos tipos que são necessários e em quemomento, assegurando os mesmo que sejam providenciados no tempo certo, de modo a que se possa executar os processos de produção. O MRP utiliza como informação de input os pedidos em carteira, assim como a previsão das vendas que são provêm da área comercial da empresa
Componentes de um sistema MRP
* Sistema computadorizado;
* Sistema informativo de produção;
* Inventário de produção;
*Calendário de produção;
* Sistema de gestão de 'inputs' (entrada) para produção.
* Sistema de previsão de falhas produtivas
Parâmetros fundamentais
Os parâmetros fundamentais em que um sistema MRP assenta(MRP - Planejamento das necessidades dos materiais):
* Políticas e dimensão do lote:
* política de lotes mínimos
* política de lotes máximos
* política de períodos...
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