Tributos e Alíquotas

ABSTRACT

Based on the content presented in the classroom, confront theory with applied practice in companies in the logistics, in order to discover how these tools actually studied can be used by companies, how important they are and even see what is not used, proposing resolutions for possible problems and bottlenecks that can impact the flow of operations of the company.

1 GESTÃO DE EQUIPES

1.1 CULTURA
Segundo Schein (1985) conceito de cultura compreende pelo menos três níveis:
"O dos artefatos e criações, que inclui a arquitetura da organização; o nível dos valores, que focaliza a maneira como as situações são tratadas e os problemas são enfrentados na organzação; e o nível dos pressupostos, que considera as crenças do grupo sobre a realidade em que estão inseridos."

1.2 CLIMA ORGANIZACIONAL
O clima organizacional é um fenômeno que decorre dos efeitos gerados por elementos que impactam na organização e que integram pelo menos dois grupos: O primeiro inclui elementos próprios da cultura interna, como crenças, valores, tradições, comportamentos, e outros. E o segundo, elementos que decorrem das estratégias e recursos que dão suporte à gestão adotada, entre os quais estão os procedimentos, metas, processos de trabalho, tecnologia, aprendizagens, conhecimentos.
Desenvolvimento de Equipes/ TONET, Helena; REIS, Ana Maria Viegas; JR, Luiz Carlos Bercker; COSTA, Maria Eugênia Belczak. 2ª Edição - Rio de Janeiro : Ed. FGV, 2009, pg 140.

1.2.1 DIFERENÇA ENTRE CLIMA E CULTURA
Autores renomados de início usaram os dois termos como sinônimos. Katz e Kahn (1978: 85), por exemplo, afirmam:
"Toda organização cria sua própria cultura ou clima, com seus próprios tabus, usos e costumes. O clima ou cultura do sistema reflete tanto as normas e valores do sistema formal como sua reinterpretação no sistema formal."
E continuam em sua obra apresentando seus argumentos de forma distinta, alternando entre um termo e outro, e