Trexo do livro o monge e o executivo

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Bom dia. Sou o irmão Simeão. Nos próximos sete dias terei o privilégio
de compartilhar alguns princípios de liderança que mudaram minha vida. Quero que
saibam que fico impressionado quando penso nosaber coletivo presente nesta sala e
estou ansioso para aprender com vocês.

Simeão disse: — Durante esta
semana, enquanto estivermos juntos, existe apenas uma regra. Quero que vocês me
prometamque falarão sempre que tiverem vontade.
- O que significa "ter vontade de falar?" - o sargento perguntou ceticamente.
- Acho que você reconhecerá a vontade quando ela vier, Greg. Muitas vezes
éuma sensação de ansiedade que nos faz remexer na cadeira, o coração bate um
pouco mais depressa, ou as palmas das mãos suam. É aquela sensação de que você
tem uma contribuição a dar. Não tentem negarnem bloquear essa sensação durante
esta semana, mesmo quando acharem que o grupo pode não querer ouvir o que vocês
têm a dizer. Se sentirem vontade de falar, falem. A regra oposta também se aplica.Se não tiverem vontade de falar, talvez seja melhor se absterem, para dar espaço aos
outros. Confiem em mim agora, compreendam-me mais tarde. Podemos firmar um
acordo?

diferenciar poder deautoridade é lembrar que o poder pode ser vendido e comprado,
dado e tomado. As pessoas podem ser colocadas em cargos de poder porque são
parentes ou amigas de alguém, porque herdaram dinheiro ou poder.Isto nunca
acontece com a autoridade. A autoridade não pode ser comprada nem vendida, nem
dada ou tomada. A autoridade diz respeito a quem você é como pessoa, a seu caráter
e à influência queestabelece sobre as pessoas.
A liderança
começa com a vontade, que é nossa única capacidade como seres humanos para
sintonizar nossas intenções com nossas ações e escolher nosso comportamento. Épreciso ter vontade para escolhermos amar, isto é, sentir as reais necessidades, e não
os desejos, daqueles que lideramos. Para atender a essas necessidades, precisamos
nos dispor a servir e até mesmo a...
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