Treinar e reter talentos

TREINAR E RETER TALENTOS

Ruth Zimmer Rosa
Simone Schmidt
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Gestão em RH (RHU 0061) – Gestão de Pessoas
25/06/2012

RESUMO

O recurso mais importante atualmente em uma organização são as pessoas, sendo assim há uma maior preocupação em desenvolver talentos e retê-los. Com o treinamento as pessoas se tornam mais ousada, mais afinadas com a missão e visão da empresa e, conseqüentemente, rendem mais em seus setores. Ao mesmo tempo em que as organizações têm reconhecido a necessidade de treinamento constante, também tem tido que lidar com um dilema: um profissional bem capacitado e disputado no mercad. E isso leva algumas organizações a perderem seus profissionais. Neste paper abordaremos este e outros assuntos relacionados ao treinamento, assim como possíveis soluções

Palavras-chave: Treinamento, retenção de talentos, desenvolvimento, riscos dos investimentos em treinamento.

1 INTRODUÇÃO

Nos últimos anos tivemos muitas mudanças no cenário empresarial e isto levou os empresários a terem outra visão sobre sues funcionários. Em um passado recente a organização só se preocupava com seu lucro, sendo assim o funcionário não tinha muito importância. Quando se concluía que um funcionário não estava rendendo o necessário ou o esperado ele era substituído facilmente e não se tinha a preocupação de investigar o motivo, saber o que houve ou se este funcionário estava com algum problema no trabalho ou em sua vida pessoal
Atualmente o cenário mudou. Há uma crescente preocupação em como o funcionário se sente em relação aos seus colegas, ao seu ambiente de trabalho e a seu chefe. Toda essa preocupação ocorre para que este funcionário, que foi treinado e que e empresa fez um investimento, não perca a motivação em trabalhar nesta empresa e acabe sendo conquistado pelo concorrente. Neste paper falaremos sobre os investimentos em treinamento e