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Gerenciamento
O objetivo principal de um bom gerenciamento é o de se obter o melhor desempenho e qualidade de obra, dentro do prazo determinado e custo estimado.“Atividades associadas com planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais.
Planejamento :são decisões tomadas no presente que resultam em implicações futuras.
O planejamento inclui muitas atividades isto é, organização, direção e controle.
O cronograma físico-financeiro é um instrumento de planejamento, é a forma mais comum de representação.
O instrumento PERT-CPM corresponde a um ciclo de atividades identificadas no cronograma.
O controle de custos e os preços fazem parte do conceito econômico:O conceito econômico nas despesas são as obrigações contratuais e nas receitas são os direitos contratuais, já o conceito financeiro engloba as entradas e saídas de dinheiro propriamente dito.
• Custos diretos: Aqueles diretamente relacionados com os serviços a serem feitos na obra.
• Custos indiretos: Aqueles que não estão diretamente relacionados com os serviços, mas fazem parte da estrutura organizacional da empresa construtora e da administração da obra.
Fazem parte dos custos diretos a mão-de-obra produtiva, salário e encargos sociais, os materiais, os equipamentos, as despesas da obra com abastecimento, segurança e outros.
Em relação aos custos indiretos, são as despesas relativas às instalações do escritório, aluguel, condomínio, luz, telefone, etc.; despesas com pessoal administrativo (diretor, gerente, contador, secretária e outros), com comercialização (montagem de propostas, visitas a clientes, marketing, brindes, etc.), despesas com apoio técnico de escritório com obras e horas ociosas (pessoal parado por falta de serviço).
Na elaboração de um orçamento completo de uma respectiva obra, a peça mais importante que deve ser elaborada previamente à elaboração do próprio orçamento é o Memorial Descritivo.
O objetivo primordial do memorial é evitar erros durante o