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Etapa 03: | Apuração dos Custos de Materiais Diretos; O Custeio dos Materiais aos Produtos; Apuração dos Custos de Conversão. |

PASSO 1: Pesquise em alguma empresa situada na sua região, ou que seja conhecida por algum integrante do grupo, a respeito da importância de gerenciar a empresa com base em Centros de Custos.

“A Procarta Serviços de Informática Ltda., hoje trabalha com rateio por Centro de custo, a importância disso é ter uma segurança maior com controles de gastos por departamentos, ou sessões (departamentalização), onde se divide centros de custo para despesa e custo, para que possamos ter um cálculo de custo unitário do produto mais preciso e confiável na parte contábil também ajuda muito, pois fica mais fácil a tomada de crédito uma vez que os centros de custo estão separados e a contabilidade ficará por departamentos conhecida como Contabilidade Departamental”. A vantagem de gerenciar uma empresa com um centro de custos é em curto prazo para garantir a sobrevivência da empresa no mercado super competitivo e no longo prazo eliminar as deficiências/desperdícios operacionais, aumentando a produtividade da mesma, essa é a nossa visão de

A importância de Gerenciar a Empresa com base em Centro de Custos.
A redução de custos para a maioria das empresas representa seu diferencial. Neste contexto o Supermercado Bagarelli tem feito controles diários em busca da minimização dos custos por produto.
A estratégia utilizada pela empresa é a conscientização, ou seja, cada um sabe seu papel dentro da empresa, a fim de se comprometerem para alcançar as metas. A empresa deve ter uma boa política de preços (promoções) para maximizar a vendas e os lucros, devem estar sempre atentos a mudanças de preço da concorrência. Criar uma estratégia eficiente de R.H, pois, cada pessoa tem características diferentes, delegando responsabilidades segundo as competências de cada funcionário.

Atualize o mapa de custo de produção conforme passo 3 da etapa 2 deste