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CURSO: Planejamento Estratégico
Turma-
PROFESSOR: Mário Andreuzza - Doutor em Política, Estratégia e Alta
Administração. Possui MBA Executivo da Fundação Getúlio Vargas – RJ e é pósgraduado em Gestão Empresarial, pela Pontifícia Universidade Católica do Rio
Grande do Sul. Especializado em Planejamento e Gestão Estratégica e em Gestão de Projetos, pela Escola Nacional de Administração Pública (Brasília – DF) e em
Tecnologia pela Escola de Comando e Estado-Maior do Exército – RJ. Professor de
Inteligência Competitiva da Universidade Católica de Brasília de 2004 a 2006 e de
Fundamentos do Gerenciamento de Projetos da FGV – Brasília, no mesmo período.
É consultor qualificado e experiente em Análise Estratégica e Análise Prospectiva.
Gerenciou o Sistema de Proteção ao Programa Nuclear Brasileiro. É Diretor do
Núcleo de Políticas, Estratégias e Negócios do Instituto Eckart.
EMENTA
Planejamento estratégico: histórico, importância, principais conceitos. Principais escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e
Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico.
Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, modelo
Porter, BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido.
OBJETIVOS:1. INTRODUÇÃO
Simplificadamente, pode-se dizer que o planejamento é uma forma de organizar idéias com relação a um certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o propósito de se atingir um determinado resultado. Isto é novo?
Claro que não. Desde que o mundo é mundo, o ser humano utiliza, mesmo que intuitivamente, alguma forma de planejamento para sobreviver e mais, para antecipar-se a eventos, tomando decisões que lhe pareçam as mais acertadas.
O homem está em constante busca de novas invenções e mudanças. O futuro desperta a imaginação das pessoas, tanto em razão da própria curiosidade, inerente ao homem, quanto ao medo causado pela insegurança desse contexto mutável em que estamos