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O comportamento organizacional trata-se de uma área administrativa que busca avaliar o impacto que os indivíduos possuem para ser uma boa empresa.
Foca no estudo sistemático do comportamento humano em ações e atitudes dos indivíduos. E tem como objetivo aumentar a produtividade e a qualidade dos produtos de uma empresa (gestão de qualidade). Satisfação constante do cleinte mediante oaprimoramento continua de todos os processos organizacionais.
Dessa forma ajuda também na maioria das habilidades humanas, ou seja, motivação, liderança, treinamento, satisfação com trabalho, avaliação de desempenho comunicação, eficiência, etc.
Conclui-se que o comportamento organizacional é muito importante povo o gestor de RH. Pois ele terá que sempre estar atento ao comportamento organizacional. No seumeio de trabalho, seu humano e múltiplo. Consiste na organização para evolução dinâmica e gradativa em empresas pequenas ate multinacionais.
O comportamento organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações, no intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a relatividade, e promover acidadania organizacional.
As organizações exercem uma função considerável porque modelam o comportamento dos respectivos membros podem influenciar as necessidades e motivos dos indivíduos em diferentes organizações, ou em grupos na mesma organização, incentivarem a produtividade de repostas rápidas á estratégias administrativas variadas. Caracterizam-se pela sua complexidade e o seu empenho emsuperar as pessoas sócias, econômicas, culturais, tecnológico e políticas.
Características Identificadas:
- Elemento de importância cresce na formação do (visão da administração como processo: estudo de pessoas, grupos e interações nas estruturas organizacionais e inter organizacional),
- uma ciência aplicada
- incluem conceitos de psicologia, sociologia e a administração entre outras disciplinas.- abordagem integrativa: combina o desenvolvimento técnico com aprendizado natural (habilidades interpessoais)
- voltada para quatro tipos de comportamento: produtividades, absenteísmo, rotatividade e cidadania organizacional.
- preocupada com a satisfação no trabalho atrelada a eficiência e na eficácia. As principais variáveis são: estrutura, clima e cultural organizacional, ambiente detrabalho, planejamento, habilidades interpessoais.
Considerações:
- estudo do comportamento organizacional importante para o gestor geral. O gestor de RH deve estar atento ao comportamento organizacional.
O foco do comportamento organizacional: ser humano uno e múltiplo.
- evolução do mundo + evolução dinâmica e gradativa das organizações = comportamento organizacional.
O C.O. (comportamentoorganizacional) é um campo de estudos que estuda o impacto que as pessoas, grupos e estruturas têm sobre o comportamento dentro das organizações com a intenção de usar este conhecimento para melhor a eficiência organizacional.
Ele estuda três determinantes do comportamento nas organizações:
- indivíduos
- grupos
- estrutura
A qualidade e o apoio recebido no ambiente de trabalho são muito maisimportantes. As habilidades técnicas são necessárias, mais insuficientes para o sucesso das atividades da gestão, pois é necessário habilidades interpessoal.
Para se tomar uma decisão dentro de uma organização são necessárias políticas explicitas ou implícitas. É necessário um pensamento comum que notei o administrador ao planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho de modo a garantir que osobjetivos sejam alcançados.
O comportamento organizacional tratasse de uma área administrativa que busca avaliar o impacto que os indivíduos possuem para uma empresa.
Foca no estudo sistemático do comportamento humano em ação e atitudes dos indivíduos. E tem como objetivo aumentar a produtividade e a qualidade dos produtos de uma empresa (gestão de qualidade). Satisfação constante do cliente,...
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