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Andre Bianchi

Mentes Criativas: Canais Propícios para Inovação
Categoria: Inovação - Implementação de cultura de inovação
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E o seu negócio, viabiliza a inovação vinda das bases ou prefere não resolver os problemas que nem sabe que existem Coisas curiosas acontecem ao fazer o balanço de anos e anos de consultoria. Não raramente ouvi a descrição que o consultor entra empresa, ouve dos funcionários tudo que deveria ser feito, escreve em um relatório bonito, apresenta para o conselho, de ouro e assim garante que as idéias, agora valorizadas são implementadas.

Pois bem, ainda que não concorde a 100% com a colocação, me deparei sim com inúmeras situações em que a solução para problemas da organização e para a inovação já estava presente nos colaboradores da empresa, mas sem a atenção devida, valorizaç ou canais de comunicação que permitissem que essa inovação aflorasse.

Como exemplo, nos anos 90, trabalhando com a empresa Marzotto, italiana líder em tecid finos e recém compradora da Hugo Boss, lideramos um projeto de redução de perd (descartes) na produção de tecidos. Criamos uma usina de geração de idéias com participação de todos os operários das 3 fábricas principais da empresa. Foi uma série de “focus groups” realizadas em 2 semanas, geraram cerca de 100 idéias, que priorizad pelo potencial e por necessidades de investimentos geraram duas ondas de implantação, q em um primeiro momento reduziram as perdas em 25% imediatamente e com o potencial redução de 50% com a contribuição das idéias que necessitariam investimentos. Boa notícia então para a Marzotto que teve seu investimento pago na consultoria retornado quase imediatamente. Má notícia pois os efeitos colaterais por anos e anos de falta de atenção aos seus próprios talentos custaram na verdade