Trabalho

Faculdade de Engenharia, Arquitetura e Urbanismo
MBA de Gestão e Negócios
Liderança Organizacional e Formação de Equipes

Desenvolvendo Lideres Ações das pequenas, médias e grandes empresas

Orientadora:

RESUMO

O trabalho consiste em apresentar o que as empresas de pequeno, médio e grande porte estão buscando para o desenvolvimento contínuo de sua liderança visando reter pessoas de alta performance e tornar a empresa cada vez mais competitiva no mercado.

SUMÁRIO

RESUMO 1
1. Novo padrão de excelência 3
2. Ações das empresas para o desenvolvimento de lideres. 3
2.1. Empresas de pequeno porte. 3
2.2. Empresas de médio porte. 5
2.2.1. Vantagens do Job Rotation. 6
2.2.2. O outro lado do Job Rotation. 7
2.2.3. Considerações sobre Job Rotation. 7
2.3. Empresas de grande porte. 8
3. Inovação empresarial – O que há de novo? 8
3.1. Manter o foco no desenvolvimento de liderança e não nos líderes individuais 9
3.2. Distribuir responsabilidades de liderança em toda a organização 9
3.3. Incorporar o desenvolvimento da liderança no contexto de trabalho das pessoas. 10
3.4. Avaliar a capacidade de sua organização analisando a imunidade e o desenvolvimento da liderança 10
4. Considerações finais 12

Novo padrão de excelência

Até pouco tempo atrás as empresas esperavam que seus funcionários fossem apenas pessoas submissas que obedecessem as ordens sem questionar e sem causar problemas, pois o nível de concorrência era pequeno e não exigia um padrão de excelência alto, porém, com a globalização, a diversidade de produtos e preços cresce de forma rápida, fazendo com que as empresas tenham que buscar o desenvolvimento contínuo para manter-se no mercado. “A competição deixou de ser local e o nível de excelência aumentou. A mudança do cenário mundial aconteceu rápido demais para o padrão evolutivo do ser humano