Trabalho

As mudanças são necessárias para a evolução e ocorrem de toda forma, com o objetivo de gerar resultados, novos produtos e serviços. Um dos principais componentes para o acontecimento das mudanças são os projetos, que, de acordo com o Project Management Institute – PMI, consistem num empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço.
Novas formas de gestão e de modelos organizacionais, novas abordagens de gerenciamento de projetos têm oferecido métodos e ferramentas para esse desafio de gerir conhecimento e recursos, integrando interesses do cliente, empresa, sociedade e meio ambiente.
É nessa nova forma de trabalho que a gestão de projetos tem se destacado, o que é evidenciado pelo OPM3 – Organizational Project Management Maturity Model do PMI (2003), pelo PMBOK também do PMI (2004) e pelo RBC – Referencial Brasileiro de Competências em Gerenciamento de Projetos, oferecendo meios para o gerenciamento e tomada de decisões.

Benefícios do Gerenciamento de Projetos

Buscando vantagens e diferenciais, as características e ferramentas oferecidas pelo gerenciamento de projetos no processo de implementação controlada de mudanças, vem se tornando cada dia mais presente nas organizações baseados em sólidas práticas utilizadas mundialmente, permitindo a obtenção de resultados efetivos com a maior racionalização de recursos possível.
O gerenciamento de projetos oferece muitos benefícios como:
• Redução considerável do aparecimento de “surpresas” durante a execução dos trabalhos, devido ao processo de documentação e compartilhamento de lições aprendidas;
• Permite o desenvolvimento de diferenciais competitivos e novas técnicas com alto valor agregado, através do desenvolvimento de metodologias adaptadas para nichos de negócio específicos, baseadas nas melhores práticas utilizadas no mundo todo;
• Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações preventivas e corretivas possam ser