Trabalho

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

ANDRESSA PEDRA RA: 3984487865
BRUNO ARCE CABANHA RA: 3518512509
BRUNO ROSSINI RA: 3577539281
CLODOALDO SOUZA MARTINS RA: 3087405384
DIEGO RIBEIRO RA: 3084407841
LEANDRO CORRÊA RA: 3073340774
RENATA CHAGA RA: 3086389898
TAISE ADRIANE SNIADOWSKI RA: 3086405168
TIAGO BERNARDINO DA SILVA RA: 3984476744
VALESCA GONÇALVES: 3077391680

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

Profª. Michelle da Rosa Lopes
Campo Grande – MS
16 de Setembro de 2014

1. INTRODUÇÃO

1.1 - Averiguação de situação Administrativa da Empresa.
1.2 - Averiguação de situação Área de produção.
1.3 - Funcionários.
1.4 - Reestruturação do Fornecimento de matéria prima e Distribuição.
1.5 - Formação de uma Cadeia Escalar (linha de comando).
1.6 - Implantação do comportamento humano e motivacional

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO:
Técnicas de projeção (por exemplo, series histórica) e de construção de cenários para estudar o futuro.
Análise SWOT – ameaças, oportunidades, debilidades e potencialidades.
Administração de portfólios – projetos, investimentos, análise de viabilidade.
Governança corporativa.

PLANEJAMENTO FUNCIONAL:
Planejamento e controle contábil-financeiro da empresa: orçamentos projeções de demonstrativos, indicadores de retorno e avaliação.
Planejamento estratégico de marketing.
Planejamento de recursos humanos.
Planejamento de operações e logística.
Gestão integrada de funções por meio de aplicativos (ERP – enterprise resource planning).

PLANEJAMENTO OPERACIONAL:
Objetivos de manutenção e de aprimoramento.
Planos permanentes e temporários.

Cronogramas e orçamentos de projetos e operações.
Planos de projetos.
Administração por processos.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1 - AVERIGUAÇÃO DE SITUAÇÃO ADMINISTRATIVA DA EMPRESA.
Hoje a empresa encontra-se com 02 (dois) proprietários, 02 (duas) auxiliares na área administrativa e 08 (oito) colaboradores. Não havendo nenhum processo de produção das pesas desenvolvidas pela malharia, os sócios