trabalho

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PÓLO PRESENCIAL TAQUARA/RS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 3ª SÉRIE
TECNOLOGIAS DE GESTÃO
DIEGO MORAES - RA: 435755
JOÃO MARCELO S. FERNANDES –RA: 438780
VOLNEI VOLFF - RA: 407984
PROF. ALINE ALBUQUERQUE
TUTORA EAD: ELAINE OLIVEIRA FOSTER REIS
TAQUARA, 31 DE MAIO DE 2014.
Sumário1. Introdução 2. Desafios para o gestor contemporâneo 3. Identidade da organização 4. Opinião do gestor entrevistado 5. Mudança Organizacional 6. Quebra de Paradigmas 7. Conceito e os Papéis do Gestor Organizacional 8. Gestão da Qualidade Total 9. Terceirização 10. Principais características, vantagens e aplicações das tecnologias estudadas 11. Benchmarking 12. Gerenciamento com Livro Aberto (Open-book management) 13. Reengenharia 14. Empowerment 15. Gestão Organização Horizontal 16. Aprendizagem Organizacional: Capital Intelectual e Gestão doConhecimento 17. A gestão indicada para empresa escolhida 18. Ferramentas de Gestão Organizacional 19. Novas demandas e ambientes para o Gestor Contemporâneo 20. Programa socioambiental 21. Política ambiental documentada e divulgada 22. Assédio Moral23. CIPA 24. Conclusão 25. Referência Bibliográficas
1. Introdução A sociedade sofre mudanças significativas no que tange a tecnologia, economia, política, ecologia e aspectos sociais, as empresas então devem estar prontas para acompanhar essas mudanças e adaptarem ás novas exigências do mercado. As organizações precisam ser flexíveis e criativas, para que possam mudar seus métodos, técnicas e processos e ajustar seus planejamentos estratégico e operacional sempre que preciso. Buscar a eficiência e eficácia implica em compreender o ambiente, tanto interno quanto externo. A base de uma organização é o conhecimento dos seus colaboradores. 2. Desafios para o gestor contemporâneo3. Identidade da organização Organização em questão é um órgão público, a Prefeitura Municipal de Taquara, que no caso está em processo de mudanças no