trabalho

o discurso da alienação nas organizações·
Antonio Carlos Freddo··
Sumário: 1. Introdução; 2. o "discurso" na organização e a negação do sujeito; 3. Discurso e alienação. Palavras-chave: ação estratégica; alienação; discurso; esfera política; esfera cultural.
Através dos dirigentes, o discurso das organizações impõe as esferas cultural e política da organização, base da alienação da atividade.

The dllcourse of IUenltlon In the orglnlzatlonl
In this article, we are trying to introduce lhe idea lhat it is from a procedure lhat we wish to consider
"administrative" lhat lhe manager imposes upon lhe individual lhe cultural and political spheres, in lhe context of lhe organizations, lhat maltes lhe alienation a "desired" fundamental condition for maintaining stability and coherence between lhe objectives both of lhe organization and of lhe individual in it playing his role. lbrough what we denorninate"discourse oflhe organization", lhe managernent imposes rules, norrns, traditions, the organization's "desires" as concerns individual behaviors, at lhe S8IDe time imposing lheir sanctions, punislnnents and also lhe political scope, ali consubstantiating lhe power of lhe comparúes. It is through lheir managers lhat lhe discourse of lhe organizations \ays on lhe cultural and political spheres of lhe institutions, seen here as lhe basis of lhe activity's alienation.

1. Introdução
A idéia central deste artigo é que a alienação, especificamente aquilo que Marx chamou de "alienação da atividade'''1 aparece nas organizações modernas como uma
"máscara". Supomos que quando essa máscara é retirada aparece alguém que não se desenvolveu como sujeito, mas, antes, um burocrata que vive não nos termos de uma vida própria, mas nos termos de um sistema imposto. Nesse sentido, diz-nos Gurméndez, "um homem está sentado em nossa frente, em sua mesa de trabalho. Tanto ama seu trabalho, que permanece ali de 18 a 20 horas por dia, e confessa que somente poderá