trabalho

3 – DESAFIOS INDIVIDUAIS

Os desafios individuais referem-se às posturas adotadas pelas empresas em relação a seus empregados. Estes estão diretamente relacionados aos desafios organizacionais, constituindo, muitas vezes, reflexos do que ocorre com a empresa inteira. A maneira como a empresa trata seus empregados pode, no entanto afetar o impacto dos desafios organizacionais. Por exemplo, se empregados que ocupam posições-chave deixam uma empresa para trabalhar para seus competidores, sua posição competitiva poderá ficar ameaçada.

3.1 – Identificação com a empresa

Os empregados mais produtivos são os que mais se identificam com a cultura da empresa e com seus objetivos; são os que “vestem a camisa”: os verdadeiros parceiros da empresa. Assim, a empresa necessita desenvolver estratégias para atrair e manter empregados com essas características. Não se pode, porém, esquecer que as ações desenvolvidas sob o impacto da reengenharia e do downsizing para muitos empregados, na década de 90, significaram apenas a implantação de um sistema de demissões. Como podem então, as empresas que adotaram procedimentos desta natureza garantir que os empregados sintam-se em condições de identificar-se com elas? Requer-se, portanto, das empresas muita transparência no estabelecimento das bases de sua política de pessoal. Somente dessa forma poderão dizer que não estão mais administrando recursos e sim pessoas.

3.2 – Conduta ética

A expectativa de que as empresas comportem-se de maneira ética com seus fornecedores, consumidores, concorrentes e empregados vêm-se intensificando. Tanto é que muitas empresas vêm criando códigos de ética, delineando procedimentos a serem seguidos por seus empregados. Ocorre, porém, que com freqüência esses códigos são elaborados de forma muito genérica ou pouco realista, o que dificulta acreditar que foram feitos para valer. Também ocorre em muitas empresas que esses códigos destinam-se aos empregados, sem que se observe a contrapartida