trabalho

O Grupo Schincariol tornou-se a segunda maior produtora de cerveja do país com 7(sete) fábricas em plena atividade e angariou respeito e admiração de toda a sociedadebrasileira. O Grupo era constituído por 7.000 operários diretos e 25.000 indiretos (entredistribuidores, fornecedores e prestadores de serviço).
O Grupo Schincariol, após ter registrado um prejuízo de R$ 12 milhões em 2003,fechou 2004 com um lucro operacional de R$ 83 milhões. O faturamento bruto da empresatotalizou R$ 2,4 bilhões em 2004, quase R$ 1 bilhão a mais do que em 2003, quando lançou acerveja Nova Schin. As cervejas do Grupo Schincariol responderam por 80% das vendas, e aárea dos nãoalcoólicos por 20%, isto em 2004
Os superintendentes do Grupo afirmaram que “fizemos a aposta certa ao reposionar nossos produtos no mercado”. Outro fator que influenciou o crescimento do grupo, quechegou a 58% em relação a 2003, foi a reformulação da rede de distribuidores-parceiros “ocrescimento do número de pontos-de-venda fez com que procurássemos uma saída mais rápidapara atender a demanda de venda e distribuição dos nossos produtos”.
Com o intuito de expandir suas unidades industriais de olho no crescimento do poderaquisitivo do consumidor, o Grupo Schincariol teve um investimento previsto de R$ 600milhões para 2005 nas áreas industrial e de Marketing, e, pelo menos 50% foram direcionados para a ampliação da capacidade de produção. Em 2004, o investimento para aumentar acapacidade ficou em R$ 294 milhões. O objetivo em 2005 era ampliar a capacidade instaladade 2,1 bilhões de litros de cerveja para 3 bilhões de litros. Além disso, o grupo visava ampliaro volume de exportação para os países da América do Sul.
Nos últimos 3 anos o Grupo Schincariol multiplicou por quatro seu tamanho e tornou-seuma pedra no sapato de seus concorrentes. Devido esse crescimento, o Grupo passou a seralvo da acusação de que a sua expansão era decorrente de fraudes e sonegação de impostos.Diante dessas acusações, o analista do