Trabalho

O processo de gerenciamento da integração de projetos descritos pela metodologia PMI é dividido em seis subprocessos, a saber: Desenvolvero Termo de Abertura do Projeto, Desenvolver o Plano De Gerenciamento Do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução Do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças eEncerrar o Projeto ou Fase.
Destes só o Termo de Abertura do Projeto e o Encerramento do Projeto ou Fasenão são processos que perduram por todo o projeto.
O Termo De Abertura Do Projetoé o documento que autoriza o início do projeto. No momento em que o termo é assinado uma parceria formal é estabelecida entre os envolvidos.

O Termo de Abertura do Projeto é composto com base nas seguintes entradas (Declaração do trabalho do projeto – documento com a descrição dos produtos e/ou serviços fornecidos pelo projeto, Business case – documento de viabilidade do negócio, o qual justifica o custo benefício do projeto, o ANEXO I traz um exemplo deste documento, Contrato, Fatores ambientais da empresa – licenças relacionadas ao ramo de negócio da empresa, Ativos de processos organizacionais–padrões de processos estabelecidos historicamente pela organização).

Ao final de sua elaboração o Termo de Abertura do Projeto descreve sobre os seguintes itens (justificativa do projeto, objetivos mensuráveis do projeto, requisitos de alto nível, descrição do projeto em alto nível, riscos de alto nível, resumo do cronograma de marcos, resumo do orçamento, requisitos para aprovação do sucesso do projeto, gerente do projeto com suas responsabilidades e nível de autoridade, nome e autoridade do patrocinador ou outra pessoa que autoriza o termo de abertura do projeto).