Trabalho

O pensamento estratégico envolve uma análise bem abrangente de uma empresa em relação ao setor em que atua, em relação aos seus concorrentes e em relação ao ambiente empresarial. Em outras palavras, pode-se afirmar que Estratégia é o plano de uma empresa para atingir suas metas. Sendo assim, os estrategistas devem sempre fazer seus planos de olho na sua implementação. Existem três níveis de estratégia:
Estratégias Funcionais: são os métodos operacionais que "agregam valor" aos produtos, os quais uma administração escolhe para sua empresa. A estratégia funcional do Carrefour aqui no Brasil é diminuir seu quadro de funcionários das lojas e, consequentemente, diminuir seus custos operacionais. O Carrefour se utiliza dos promotores de vendas das indústrias para realizarem os serviços que seriam de seus funcionários e, com isso, em vez de 200 funcionários eles têm em média 80 por loja, o que, certamente, diminui seus custos e aumenta sua margem de lucro.
Estratégias de Negócios: são os "planos de batalha" utilizados para lutar contra a concorrência no setor do qual uma empresa participa. A estratégia de negócios da Nestlé aqui no Brasil é a de encher as prateleiras das lojas com muitas marcas diferentes de leites em pó e, conseqüentemente, ocupar os espaços que poderiam ser ocupados pelas marcas concorrentes.
Estratégias Empresariais: a estratégia empresarial mais utilizada pelas corporações é a de "fusão e aquisição". Dessa forma, algumas empresas cujo setor está em baixa adquirem empresas cujo setor está em alta. O melhor exemplo é a da Philip Morris (maior fabricante mundial de cigarros, cujo setor tabagista está em queda em todo mundo), a qual comprou a Kraft Food's (LACTA) e a General Food's (MAGUARY), cujo setor – alimentos – está em alta.. Outro exemplo dessa estratégia nesse setor é a RJ Reynolds (2º maior fabricante mundial de cigarros) que adquiriu a Nabisco. Outras Estratégias: A) Estratégias de