trabalho

Mensuração de Custos em
Saúde
Claudio Pericles
MD, MBA, MSc

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Disclaimer

Partimos da premissa de que quase tudo pode ser medido, valorizado ou interpretado...

Perguntar para Responder
• Que Conceitos básicos devemos conhecer?

• O que medir?
• Por que medir?
• Como medir?
• Quando não medir?
• É possível comparar medidas?
• Como criticar uma medida?

• Passado:
– “Aspirina para dor de cabeça, Cataflam para dor muscular e
Buscopan para as abdominais...” (dito popular intra-hospitalar)
– 8 anos para desenvolvimento “pleno” de um fármaco
– Registro tardio de patentes
– Fármacos “seguros”

• Presente
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Mais de 1.200 fármacos legalmente disponíveis
10 anos para desenvolvimento PARCIAL de um fármaco
Registro precoce de patentes
Ausência de fármacos “seguros” – retirada do mercado póslançamento

• Futuro
– Biotecnologia & Terapia genética (alvo-orientada)
– Limitação progressiva de recursos

“ Várias são as possibilidades, do ponto de vista tecnológico.
No entanto, a realidade só brindará os produtos economicamente viáveis.”

Noyce R. Ch. 11. Project strategy. In: Matheson D et al. The smart organisation: creating value through strategic R&D. Boston (MA): Harvard Business School Press,
1998:221

Sistemas de Saúde
“Um Sistema de Saúde consiste de arranjos organizacionais e processos através dos quais uma sociedade faz escolhas em relação à produção, consumo e distribuição de serviços de saúde.”
Santerre RE & Neun SP. Health Economics: Theories, Insights, and Industry Studies. Third edition.
Thomson South-Western. 2004.

“Um Sistema de Saúde inclui todas as atividades cujo o objetivo primário é promover, restaurar ou manter a saúde.” World Health Report 2000

“O objetivo do financiamento de um sistema de saúde é tornar disponível recursos financeiros, bem como estabelecer incentivos corretos para os provedores, garantindo