TRABALHO SOBRE MRP

FACULDADE PROMOVE
GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL

Nalberto Henrique
Oscar Costa Pereira
Pablo Rocha Carvalho
Rafael Schreiber Sant’anna
Rayana Aparecida Silva Borges
Roberto da Silva Pereira1
Mariele Cristina de Carvalho2

MATERIAL REQUIREMENT PLANNING
( MRP )

1Alunos do curso de Gestão da Produção Industrial, 3ºperíodo, da Faculdade Promove de Sete Lagoas

2Professor orientador

INDICE
1. Introdução 03
2. Desenvolvimento
2.1 Por que calcular as necessidades de materiais 04
2.2 Demanda independente e demanda dependente 05
2.3 Árvore ou estrutura do produto 06
2.4 Explosão de necessidades brutas 07
2.5 Escalonamento no tempo da obtenção dos itens 08
2.6 Cálculo das necessidades líquidas 09
2.7 Registro básico e processo do MRP 09

3. Conclusão 12

4. Bibliografia 14

Introdução
Material Requirement Planning, ou seja, MRP planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles, podemos, com base na visão de futuro das necessidades, calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que não haja falta e nem sobra no suprimento das necessidades da produção. O MRP sempre existiu. Desde o início dos tempos, o ser humano utiliza a lógica do MRP para calcular necessidades. Uma cozinheira, quando prepara uma refeição, sabe o número de pessoas que deve alimentar e também o tempo de preparo de cada prato de modo a efetuar as operações a tempo e na quantidade necessária. O Ponto de Pedido foi criado durante a Revolução Industrial. Os produtos tornaram-se mais complexos, a concorrência mais dura e, portanto os prazos de fabricação menores. Era inviável, devido aos poucos recursos computacionais da época,