TRABALHO SOBRE JAHU

faculdade anhanguera bauru – sp
ADMINISTRAÇÃO- 1ºsemestre curso de engenharia elétrica

relatório METAL FIXER planejamento empresarial

bauru
2015

relatório meral fixer planejamento empresarial

Planejamento empresarial da empresa metal fixer, reestruturação da diretoria, tático e operacional, para retomada da produção e faturamento da empresa.

Orientador (a): Prof.

bauru
2015
Introdução

Analisando os dados da empresa e seu histórico conclui-se que: as decisões que foram tomadas para diminuição do quadro de funcionários levaram a queda do faturamento no que podemos observar que os funcionários do setor comercial eram responsáveis por 50% das vendas do setor de grande demanda, ademissão do pessoal de produção acarretou, um atraso na entrega dos produtos, perca na qualidade, gerando devoluções contribuindo na redução de 10% do faturamento bruto.
Podemos observar que a queda do lucro líquido deve-se a vários fatores como, devoluções de peças, custo da matéria prima, rescisões contratuais, processos trabalhistas e empréstimos bancários.
Como Solução emergencial para iniciar o processo de retomada do crescimento da empresa, adotaremos a seguintes estratégias.
Fazer uma reestruturação do setor comercial remanejando os funcionários deste para as 02 regiões de maior demanda, para reestabelecer as vendas e para as regiões dos 02 funcionários do comercial, realocaremos 02 funcionários do administrativo com qualificações para essas regiões. Assim uma mudança no setor gerencial e diretoria e necessário para redução dos custos com salários e a demissão dos 03 gerentes de Administração, Produção e Comercio e assim realocando os diretores para o setor de gerencia, sendo que os diretores têm grande aproximação com o pessoal da fábrica.
Com vista nas projeções de venda de 10% um investimento para cobrir custos fixos e variáveis durante o período. Visando a retomada da produção fez-se uma projeção mensal de venda bruta de