Trabalho PRONTO Finalizado

INTRODUÇÃO

É uma empresa líder em serviços integrados de Tecnologia que possui um portfólio organizado em três unidades de negócios: Gestão de Infraestrutura de TI, Gestão de Aplicações e Gestão de Processos de Negócios.
Buscamos entender como se aplica os processos de Recrutamento e Seleção e a Remuneração, na área de telecomunicação.
Baseado em uma empresa real, apresentaremos a política interna da organização e sua demanda para o Desenvolvimento Humano Organizacional.
Prestador de serviços de desenvolvimento e suporte de softwares para 35 países, tendo como clientes grandes bancos, seguradoras, empresas de cartões de crédito, indústrias, concessionárias de serviços públicos e varejo, entre outras companhias dos mais diversos segmentos.

1 - Revisão Teórica
1.1 - Recrutamento, mercado de trabalho e seleção de pessoas
1.1.1 Preliminares
Recrutamento e seleção são atividades que estão plenamente interligadas, andam sempre lado a lado e fica difícil fazer uma separação entre elas, embora curiosamente se refiram a resultados finais distintos.

1.1.2 Definição e conceitos
Recrutamento é "o processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego" (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000). A palavra- chave desta definição é identificação, pois recrutar não pode ser entendido como sinônimo de atrair pessoas e ponto; a função do recrutamento é suprir as necessidades das organizações, ou melhor, 'abastecer adequadamente o processo de seleção' (CHIAVENATO, 1997). Circunstâncias esta que demonstra a interligação dessas atividades. Em suma, trata-se de uma forma de as empresas suprirem as suas necessidades de recursos humanos para atingir seus objetivos por intermédio de uma estrutura social realmente qualificada.
Fundamental é compreender que, independentemente do modelo de planejamento direcionado a recursos humanos que a organização venha a utilizar, na maioria das vezes