Trabalho pipa

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Roteiro para conteúdo do PIPA IV

Tema: Práticas de gestão: Pessoas, Suprimentos e Finanças.

Introdução

1 Perfil da Organização

1.1 Denominação, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa.

A Peixoto Atacado Distribuidor surgiu em agosto de 1961 na cidade de Uberlândia em Minas Gerais, tudo começou com umarmazém com o mesmo nome e vendia apenas bebidas. Em seguida passou a vender secos e molhados. A necessidade de empresas de distribuição e logística levou ao início das Atividades da Empresa neste ramo, passando de um armazém a uma empresa que distribuía mercadorias no Comércio em geral.
Hoje a Peixoto possui filial em vários estados do País, oferecendo serviços de Logística além de outrasmarcas fundadas buscando a diversificação do negócio, como a Rede Valor, Produtos Valor, Peixoto Indústria e Inova Logística.
A missão da Peixoto é Fortalecer o pequeno e médio varejo através da excelência em serviços e distribuição de produtos dos Fornecedores.

1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho.

A Empresa possui umafrota com cerca de 350 caminhões e carretas para distribuição em vários estados, sua força de trabalho é composta por 1200 vendedores, 90 administrativos e 120 motoristas, além de terceirização de algumas empresas de transportes. Os principais processos são: distribuição de mercadorias, serviços de logística, oferta de produtos que são fabricados na indústria, com foco no varejo.

1.3 Organograma...

1.4 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo.

Os principais mercados de Empresa são: região Sudeste, mais precisamente o Estado de São Paulo, que por possuir o maior número de consumidores acaba se tornando um ponto estratégico, além da região Norte e Centro-Oeste do País. Em todos estes locais, aPeixoto presta serviços para Supermercados, de grande e pequeno porte, Padarias e o comércio em geral.




1.5 Principais fornecedores de insumos, matéria-prima e serviços.

A Empresa conta com um grande número de fornecedores, desde os operacionais como Postos de Combustível, fornecedores de Peças e Serviços, até os fornecedores de Produtos para entrega como Unilever, Nestlé, Bic, Cardealentre outras

1.6 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um.

Os principais concorrentes da Organização, são empresas do mesmo ramo e algumas delas da mesma região de Uberlândia como a Martins Distribuidora, que possui uma frota maior e já atua a mais tempo na área, além de outras distribuidoras como a Arcom e a União.

1.7 Ambiente competitivo:posicionamento competitivo da organização, atual e desejado; principais mudanças que estão ocorrendo no ambiente competitivo que podem afetar o mercado ou a natureza das atividades.

A Empresa se prepara para enfrentar a competição no setor oferecendo uma maior variedade de produtos e serviços, negociando com os fornecedores para que possam oferecer um produto mais barato que seus concorrentes efidelizando clientes para que tenham melhores prazos de pagamento. Com a constante busca de redução de custos, Várias empresas do setor estão se desfazendo de parte da frota e terceirizando empresas para que façam o serviço antes feito por ela mesma, assim a empresa corta gastos com funcionários e manutenção de veículos, podendo assim competir de igual com as outras Empresas.

1.8 Desafiosestratégicos: principais desafios ou obstáculos para a manutenção ou aumento da competitividade, parcerias ou alianças estratégicas estabelecidas ampliadas ou reconfiguradas, estagio da introduçãode novas tecnologias importantes, incluindo as de gestão.

Os principais desafios para que a empresa se mantenha competitiva são relacionados a Redução de Custos e Relacionamento com clientes.Os custos...
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