trabalho para mesclagem

Métodos tradicionais de desempenho Toda organização precisa ser avaliada por meio de um sistema independente do tamanho ou demanda, esses sistemas ajuda a organização rever seu método de trabalho e estratégia. Assim fortalece e previne a organização de ter algum incomodo estratégico no futuro e também ajuda sobreviver em ambientes turbulentos e mutáveis. Existem vários métodos para avaliar o desempenho humano em uma organização são eles:
Escalas Gráficas É um método que tem toda sua base em uma tabela de duas entradas, dividido em fatores de avaliação (Linhas), graus de avaliação de desempenho (Colunas). Avalia o desempenho através de uma escala fraco á ótimo sem contar que esse método é o mais usado nas organizações e aparentemente o mais simples em sua aplicação requer uma serie de cuidados para que o avaliador interfira no resultado. Existe varias vantagens no uso das escalas gráficas, um deles é que o gráfico é um instrumento de avaliação de fácil entendimento e aplicação simples. As desvantagens é que necessita de procedimentos matemáticos e estatísticos para corrigir distorções e influencia pessoal dos avaliadores.

Escolha forçada É onde avalia os colaboradores através de frases descritivas em forma de bloco. Cada bloco é composto de no mínimo duas frases, que tem em foco o desempenho em relação às tarefas que foram atribuídas. O avaliador escolhe a mais adequada para descrever a postura e comportamento do avaliado. As frases que compõem os conjuntos ou blocos não são escolhida ao acaso mas devem ser selecionadas por meio de um procedimento estático que visa verificar sua adequação aos critérios existentes na empresa e sua capacidade de discriminação. Uma grande curiosidade desse método de avaliação desempenho, é que ele foi desenvolvido por uma equipe de técnicos americanos, durante a segunda guerra mundial para escolha de oficiais das forças armadas americanas que deveriam ser promovidos. Este