Trabalho Maria Valquiria

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ---------------------------------------------------------------------------------------- 3

DESENVOLVIMENTO------------------------------------------------------------------------------ 4

CONCLUSÃO -----------------------------------------------------------------------------------------7

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ---------------------------------------------------------------8 introdução No mundo empresarial onde os fatores como a globalização, as novas necessidades dos consumidores, a competição agressiva, o grande número de informações e as novas tecnologias são presenças constantes, os gestores precisam realizar periodicamente ações que visam à sustentabilidade e a longevidade das organizações no mercado. Uma dasferramentas que auxiliam a empresa é o diagnostico organizacional que possibilita e promove informações estratégicas para os administradores decidirem que atitudes tomarem a favor da empresa.
O diagnostico organizacional visa avaliar a capacidade e o potencial da empresa é o processo pelo qual se busca ele obter uma avaliação em que encontram as praticas de gestão empresarial o mesmo é importante, pois é um momento de reflexão que deve identificar a profundidade da gestão e precisa estar em sintonia com o que a empresa pretende realizar.

DESENVOLVIMENTO

O Auto Posto Progresso localizado na rodovia AL 115, km 27, Bairro Progresso em Água Boa – MT tem como comércio a venda de combustíveis para automóveis, com 33 anos no comércio local, aonde o mesmo vem crescendo a cada ano, fornecendo emprego para a população com grandes números de funcionários, atendendo sua cidade e demais circunvizinhas.
A partir daí identifica-se dentro da empresa escolhida as seguintes características:
Estrutura Organizacional composta por proprietário, gerente, sócio-adiministrador, secretario, vendedores, gerente de pista, técnicos de troca de óleo e frentistas.
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