Trabalho individual 7 periodo

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................3
2 DESENVOLVIEMTNO....................................................................................4-17
3 CONCLUSÃO.....................................................................................................18
4 REFERENCIAS............................................................................................... 19

1 INTRODUÇÃO:
. Esse estudo tem finalizada informar as áreas de competências segundo o Pmbok nas áreas de riscos, escopo, fornecedores e partes interessadas. Destacando ainda os conceitos da administração de produção com a finalidade de proporcionar um melhoramento da produção por meios da ferramentas PDCA e 5S, destacando um plano de negocio com visão para uma oportunidade de crescimento futuro.

2. DESENVOLVIMENTO.

O gerenciamento de riscos é parte fundamental da gestão de projetos, porque aumenta consideravelmente a chance de um projeto ser concluído com sucesso e tem como objetivo determinar como os riscos serão identificados, analisados e como as respostas serão planejadas e como risco será planejado, criam uma lista de riscos identificados no projeto com diversas técnicas que ajudam a gerar essa lista de riscos, buscam priorizar os riscos com base no grau de criticidade, permitem atribuir probabilidade numérica aos riscos, definem estratégias e ações para lidar com os riscos negativos e positivos, monitoram os risco com novos risco sendo identificados, revisão das análises de riscos, definição de outras prioridades de riscos, etc. Sendo o seu principal objetivo gerencial é resultados de ocorrências positivas e minimizar as conseqüências negativas ou até mesmo eliminar eventos adversos, tratando e controlando os riscos.
O escopo descreve os processos envolvidos na verificação de