Trabalho Individual 7 periodo

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO .........................................................................................................3

2 DESENVOLVIMENTO .............................................................................................4
2.1 Gestão de Projetos...............................................................................................5
2.2 Administração da Produção e Logística............................................................9
2.3 Empreendedorismo e Plano de negócio..........................................................14

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS .....................................................................................9

REFERÊNCIAS .........................................................................................................10

1 INTRODUÇÃo

2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Gestão de Projetos

O Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) foi publicado pela primeira vez pelo Project Management Institute (PMI) na tentativa de documentar e padronizar as práticas que são normalmente aceitas na gerência de projetos. A primeira edição foi publicada em 1996, dedicada a promover o profissionalismo e a ética em gestão de projetos.
O PMBOK define uma série de processos reconhecidos como boas práticas em gerenciamento de projetos e aplicáveis à maioria destes. Ao todo são 44 processos distribuídos em 5 grandes grupos: Processos de Inicialização, de Planejamento, de Execução, de Controle e de Encerramento.
Dentre eles destacam-se o gerenciamento de riscos, escopo, fornecedores e partes interessadas.
Segundo o PMBOK o gerenciamento de riscos é uma área de conhecimento muito importante, ele visa, basicamente, aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto de eventos adversos. A definição correta, na visão do PMBOK, é a seguinte: o risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um