Trabalho Gest o Estrat gica

Trabalho da disciplina Gestão Estratégica de TI

Tome por base o Caso de Harvard usado na disciplina que versa sobre Wolksagen dos EUA: gerenciando prioridades de TI.

Atividades

1) Liste os assuntos estudados, aula a aula, que se encontram presentes no texto do caso da Wolkswagen.

R=
Estratégia
Planejamento
SWOT
BSC (Balanced Scorecard )
Mapa Estratégico
Medidas e Indicadores
Metas
Iniciativa
Governança de T.I]
Custo e Investimentos em T.I
Frameworks e Boas Práticas em Governança
Processo de Governança

2) Elabore a Análise SWOT da área de TI em 2 momentos: antes e depois da mudança de estratégia e conclua informando se a mudança de estratégia foi acertada, justificando sua conclusão.

R= Antes da Estratégia

Ambiente Interno

Forças: Velocidade na tomada de decisão, Marca reconhecida e Logística e distribuição eficientes.

Fraquezas: Custo Elevado, Prazos curtos para lançamentos dos carros, Altos preços e pouca qualidade.

Ambiente Externo Ameaças: Alteração no hábito do cliente, Nova tecnologia, Mudanças demográficas, Novos Concorrentes, Novas parcerias entre concorrentes.

Oportunidades: Produtos substitutos, Alteração no hábito do cliente, Nova tecnologia, Mudanças demográficas, Novos Concorrentes, Novas parcerias entre concorrentes.

Depois da Estratégia

Ambiente Interno

Forças: Liberdade de inovação e proposição de novas soluções, Autonomia no planejamento e na execução de projetos, Tomada de decisões de forma participativa pela equipe de TI, Compartilhamento interno de informações, Criatividade da equipe, Velocidade na tomada de decisão, Recursos financeiros abundantes, Marca reconhecida, Domínio da tecnologia, Reconhecimento no mercado, boa imagem, Logística e distribuição eficientes.

Fraquezas: Nenhuma.

Ambiente Externo Ameaças: Alteração no hábito do cliente, Novos Concorrentes, Novas parcerias entre concorrentes.

Oportunidades: Modernização tecnológica, Produtos substitutos, Nova tecnologia, Mudanças