Trabalho final

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FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV

CURSO: Gestão Empresarial – GE 06 – MOC

Fernando Maciel Moreira – Empresa 02

Trabalho final- Jogos online

Orientador: Prof. Júlio Carvalho

Suporte técnico: Paula Consani Bone

Montes Claros-MG

Setembro de 2011

SUMÁRIOINTRODUÇÃO.........................................................................................1

DESENVOLVIMENTO.............................................................................2

CONCLUSÃO..........................................................................................3

BIBLIOGRAFIA.......................................................................................4

1- INTRODUÇÃO

As empresasdo setor automobilístico brasileiro, desde o final da década de 1970, vêm sofrendo um processo de desintegração vertical, o qual está associado a um aumento na exigência de qualidade dos produtos e serviços que a empresa recebe de seus fornecedores. Essa desintegração aumenta a complexidade da gestão das relações com fornecedores e das atividades de suprimento das empresas.
Aglobalização e o ciclo de vida curto dos produtos obrigam as empresas a inovarem rapidamente as suas técnicas de gestão. Os produtos rapidamente se tornam commodities, quer em termos de características intrínsecas do próprio produto, quer pelo preço, pelo que cada vez mais a aposta na diferenciação deve passar pela otimização dos serviços, superando a expectativa de seus clientes com atendimentos rápidos eeficazes. O tempo em que as empresas apenas se orientavam para vender os seus produtos, sem preocupação com as necessidades e satisfação dos clientes, terminou. Hoje, já não basta satisfazer, é necessário encantar. Os consumidores são cada vez mais exigentes em qualidade, rapidez e sensíveis aos preços, obrigando as empresas a uma eficiente e eficaz gestão de compras, gestão de produção, gestãologística e gestão comercial. Tendo consciência desta realidade e dos avanços tecnológicos na área da informação, “é necessária uma metodologia que consiga planear, implementar e controlar da maneira eficaz e eficiente o fluxo de produtos, serviços e informações desde o ponto de origem (fornecedores), com a compra de matérias primas ou produtos acabados, passando pela produção, armazenamento,estocagem, transportes, até o ponto de consumo (cliente). E esta será a estratégia adotada por esta empresa, com a adequação das práticas, de acordo com as possíveis mudanças de estratégia, de acordo com as mudanças no mercado e necessidades da empresa.

2- DESENVOLVIMENTO

No início de nossas atividades produzimos o total da matéria prima em estoque, nos períodossubsequentes continuamos com a mesma estratégia, produzir o máximo da capacidade fabril, pois o mercado está aquecido e a demanda crescente. Devido a esta alta demanda tentamos comprar uma fábrica no leilão, mas o nosso lance foi menor e não obtivemos sucesso. Assim decidimos construir uma fábrica em regime acelerado, para aumentarmos nossa produção e consequentemente a oferta de produtos no mercado. Alémdisso, estamos investindo o máximo em investimento de reposição, aumentando assim a capacidade produtiva de nossas fábricas. As diretorias reunidas têm decido por investir em pesquisa e desenvolvimento e progresso técnico, com o objetivo de aumentar nosso market share e reduzir os custos do produto.Veja um comparativo abaixo dos primeiro e quinto períodos:

Primeiro período|Unidade/Região |1/1 | | | | | |
|Investimento Inicial em MGM$ |25.000.000,00 | | | | | |
|Capacidade Produtiva |  | | | | | |...
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