TRABALHO FINAL DE MUDAN A ORGANIZAcIONAL pelamordedeus

I – INTRODUÇÃO

A grande preocupação na área de Gestão de Pessoas é preparar as pessoas para os processos de mudanças. Isso deve levar a implementar práticas e modelos de gestão que incorporem abordagens mais flexíveis e ajustáveis aos contexto do mundo em que vivemos. Todas as propostas na prática de gestão esbarram na forma como as pessoas que compõem os quadros das organizações percebem e incorporam, em suas atividades profissionais, as mudanças que estão sendo exigidas. A capacidade de mobilizar as pessoas, levando-as a compreender o processo que mudança que subjaz a organização, abrindo espaço para articularem conhecimentos, experiências, saberes e saberes-fazer, requer novas posturas dos empresários e das pessoas que atuam na área de Gestão de Pessoas.
Diferentemente do passado, onde as pessoas eram vistas como recursos, hoje devem ser vistas como parceiros onde os colaboradores devem ser agrupados em equipes, e as metas devem ser compartilhadas e negociadas. É preciso haver preocupação com os resultados, com o atendimento e a satisfação do cliente, com participação e comprometimento, inteligência e talento, tudo isso, vinculado à missão e à vida da organização.
Desde a Idade Média que as grandes ideias para inovações, eram chamadas de loucuras e ainda hoje demoram muito para serem postas em prática. A mudança é contínua e devemos estar maleáveis para mudar junto com elas, pois mudar é uma questão de sobrevivência. Existem muitas Teorias Administrativas à disposição; é preciso apenas analisar o problema e, de acordo com as características do mesmo, utilizar a teoria adequada ao ambiente e a que solução a qual se quer chegar. A teoria Contingencial, por exemplo, utiliza várias outras teorias para buscar a solução dos problemas. Ela verifica quais os modelos de estrutura organizacionais mais eficazes para cada ambiente contingencial de forma a obter o melhor retorno dos objetivos. O processo histórico das grandes empresas Du Pont, General Motors, Sears e