TRABALHO DE TRABALHO

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1940

“Do campo ao
mercado”

1970

Espe
cializaç
ão”

•ECONOMIA
AGRÁRIA
•FOCO EM
ESCOAR
PRODUÇÃO

•SEGMENTAÇÃO
FUNCIONAL
•INFLUÊNCIA
MILITAR
•FOCO AINDA NA
DISTRIB. FÍSICA1980

“Integra

“Busca da

ção”

Eficiência”
•FOCO no
CLIENTE

•INTEGRAÇÃO •MÉTODOS
QUANTITAFUNCIONAL
TIVOS
•INÍCIO DA
ABORDAGEM •FOCO NA
PRODUTIVISISTÊMICA
DADE E NO
•FOCO NOCUSTO DO
CUSTO TOTAL ESTOQUE

1990
>atual

“Busca da
Diferenciação

•FOCO
ESTRATÉGICO
•INTENSIVA NO
USO DA TI
•ULTRAPASSA
FRONTEIRAS
DA EMPRESA
•USO DO
TERMO “SCM”

3 ATIVIDADES DA LOGÍSTICA

Nível de Serviço
Nível de Serviço

4

5

6

COMPONENTES DA GESTÃO DA LOGÍSTICA
Ações da Gestão
“Entradas -inputs” da

Planejar

Implementar

Controlar

“Saídas-Outputs” da
Logística

Logística

Recursos
naturais
(solo,
instalações e
equipamento)
Recursos
humanos

Orientação de
Marketing
(vantagem
competitiva)

Gestão da LogísticaFornecedores

Matéria
prima

Produção

Bens
acabados

Clientes

Movimento
eficiente para o
cliente

Recursos
financeiros
Recursos de
informação

Utilidade de
tempo e lugar

Atividadesda Logística (apoio e primaria)

•Processamento de pedidos
•Manutenção de informações
•Manuseio de materiais
•Programação do Produto
•Gestao de estoque

•Compras (Obtenção)
•Embalagem•Tráfego e transporte
•Armazenagem e estocagem

Marcos Antonio Picoli

Produto da
organização

7

Missão da Logística

8

Questões Logísticas (Pesquisa Operacional)

9

ADIÇÃO DE VALOR
Ovalor é acrescido ao material nas várias operações de produção que
começam com as matérias primas e terminam com os produtos prontos.


Durante o transporte e estocagem é acrescido custo aoproduto, mas
não valor.


10

Planejamento das Necessidades
Previsão de Vendas

MRP
Programa Mestre de
Produção (MPS)

Arquivo do Inventário
• Saldos à mão
• Pedidos firmes colocados...
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