TRABALHO DE TEMAS EMERGENTES

1 INTRODUÇÃO

Constata-se que nas ultimas décadas tem ocorrido mudanças drásticas no ambiente empresarial. Cada organização teve que se adaptar as exigências sociais e políticas, ao crescimento explosivo da tecnologia e as inovações continuas nas comunicações globais. Tais mudanças passam a criar a necessidade de novos conhecimentos aos profissionais, assim como, novos públicos a serem considerados para avaliar qualquer decisão. A tendência em direção a complexidade amplia o risco associado as decisões empresariais, destacando ainda mais a importância de qualquer organização ter consigo informações sólidas.
O reduzido número de pesquisas empíricas sobre o tema mudança organizacional tem como conseqüência uma lacuna no que se refere a variáveis internas à organização que podem facilitar ou dificultar a implementação de um processo de mudança, seja ela contínua ou descontínua.
Em diante veremos as principais mudanças que podem ocorrer nas empresas, dando ênfase no ambiente, as mudanças nas organizações a partir das mudanças individuais, os processos e tipos de mudanças, entre outros tópicos.

2 AMBIENTE
2.1 MUDANDO AS ORGANIZAÇÕES A PARTIR DAS MUDANÇAS INDIVIDUAIS.
Para que as organizações possam ser transformadas, torna-se necessário antes fazer o mesmo com cada pessoa que faz parte delas. É o mesmo que imaginar que uma cultura pudesse ser transformada sem que os indivíduos que a compõem se transformassem primeiro. É isso que gera o seguinte tipo de pensamento: tudo nesta organização precisa mudar; menos eu. Se todas as pessoas fizerem o mesmo, a transformação simplesmente não vai acontecer nunca. A transformação tem inicio no momento em que cada pessoa se compromete intimamente a mudar. A transformação individual deve acompanhar a transformação organizacional, para não haver o risco de duplicidade e cinismo. Tentar mudar uma cultura ou um estilo de direção sem primeiro transformar os próprios padrões de hábito é como tentar melhorar o desempenho no