Trabalho de gestao da comunicacao

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  • Publicado : 9 de maio de 2011
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1. Quando um gerente de projetos está empenhado em negociações,
habilidades de comunicação não verbal são de:
a) Pouca Importância
b) Maior Importância
c) Importante somente quando objetivos decusto e cronograma estão
envolvidos
d) Importante somente para assegurar que você ganhe a negociação
2. Das seguintes qualificações a seguir qual é a mais importante para um
gerente de projetos?a) Ter experiência de supervisor
b) Ser um bom comunicador e um bom negociador
c) Ser orientado ao lucro
d) Ser formado em uma área técnica
3. Todas as seguintes opções a seguir são objetivos deuma reunião de
kickoff, exceto:
a) Estabelecer as relações de trabalho e os canais de comunicação
b) Definir o objetivo e metas do projeto
c) Estabelecer as responsabilidades individuais e da equipedo projeto
d) Discutir pendências legais do contrato
4. Qual das opções a seguir contribui mais para uma efetiva comunicação
da equipe de projeto:
a. Ter um facilitador para as comunicações
b.Evitar bloqueios de comunicação
c. Elaborar um plano de gerenciamento das comunicações
d. Manter toda a equipe em um único local físico (War Room)
5. Um executivo sênior pede ao gerente do projetospara agendar uma
reunião de revisão do status do projeto na segunda-feira seguinte. O
gerente do projeto deve:
a) Agendar uma reunião, de acordo com o solicitado
b) Solicitar alteração na data dareunião proposta pelo executivo sênior,
para adequar as datas de reuniões pré agendadas
c) Pedir permissão aos membros da equipe para realizar a reunião
d) Pedir permissão ao
6. As três situaçõesdo projeto que mais necessitam de habilidades de
negociação são:
a) Trabalhar com gerentes funcionais de maneira a garantir a
disponibilidade de recurso para o projeto, prover avaliações dedesempenho aos membros da equipe de projeto e desenvolver a EAP.
b) Desenvolver a EAP, determinar o cronograma principal e gerenciar as
mudanças no projeto
c) Desenvolver a equipe do projeto, a EAP e a...
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