Trabalho de gestao da comunicacao

1. Quando um gerente de projetos está empenhado em negociações, habilidades de comunicação não verbal são de:
a) Pouca Importância
b) Maior Importância
c) Importante somente quando objetivos de custo e cronograma estão envolvidos d) Importante somente para assegurar que você ganhe a negociação
2. Das seguintes qualificações a seguir qual é a mais importante para um gerente de projetos?
a) Ter experiência de supervisor
b) Ser um bom comunicador e um bom negociador
c) Ser orientado ao lucro
d) Ser formado em uma área técnica
3. Todas as seguintes opções a seguir são objetivos de uma reunião de kickoff, exceto:
a) Estabelecer as relações de trabalho e os canais de comunicação
b) Definir o objetivo e metas do projeto
c) Estabelecer as responsabilidades individuais e da equipe do projeto
d) Discutir pendências legais do contrato
4. Qual das opções a seguir contribui mais para uma efetiva comunicação da equipe de projeto:
a. Ter um facilitador para as comunicações
b. Evitar bloqueios de comunicação
c. Elaborar um plano de gerenciamento das comunicações
d. Manter toda a equipe em um único local físico (War Room)
5. Um executivo sênior pede ao gerente do projetos para agendar uma reunião de revisão do status do projeto na segunda-feira seguinte. O gerente do projeto deve:
a) Agendar uma reunião, de acordo com o solicitado
b) Solicitar alteração na data da reunião proposta pelo executivo sênior, para adequar as datas de reuniões pré agendadas
c) Pedir permissão aos membros da equipe para realizar a reunião
d) Pedir permissão ao
6. As três situações do projeto que mais necessitam de habilidades de negociação são:
a) Trabalhar com gerentes funcionais de maneira a garantir a disponibilidade de recurso para o projeto, prover avaliações de desempenho aos membros da equipe de projeto e desenvolver a EAP.
b) Desenvolver a EAP, determinar o cronograma principal e gerenciar as mudanças no projeto
c) Desenvolver a equipe do projeto, a EAP e a