Trabalho De Adm

FACULDADE ANHANGUERA DE CUIABÁ-FCA
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL
1º SEMESTRE - TURMA B

ATPS:Etapas I
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CUIABÁ-MT,14 de Abril de 2015.

INTRODUÇÃO
O desenvolvimento de modo geral na administrção de uma empresa, visando uma projeção de futuro próspero, acarreta uma série de estudos para sua criação e consequentemente seu sucesso, onde que sem ele (estudo) não se obte-rá o resultado esperado...
Hoje num mundo competetivo e totalmente globalizado, entende-se que precisará basicamente das seguintes opcões de estudo, que são:

EMPRESA = Governo; Mudanças Ambientais; estudo do produto; T.I.; local de instalação; fornecedor; concorrentes; mão de obra; sindicatos...
Segue asseguir um contesto organizacional da empresa Metalfixer, que foi fundada em 1960, e que hoje devido a problemas internos precisa urgentemente de umplano emergêncial, para que num futuro próximo, consiga voltar a ter resultados esperados.

A empresa Metalfixer fundada em 1960, especializada no ramo de parafusos, passa por sérios problemas financeiros e por ser uma empresa familiar foi obrigada a contratar uma pessoa neutra capacitada em recursos humanos para se reorganizar, e por fim a competetividade entre irmãos, que após a morte de seus pai começaram a ter divergências na administração. Porem sem sucesso, e com a demissão de varios funcionários, a empresa foi vendida a um grupo de empresários da região amigos da familia, onde os mesmos manteram a estrutura investida pelos antigos adminitradores entre 2001 à 2010, e contrataram uma empresa de consultoria para analize e estudo de mercado e mão de obra para obterem sucesso.

Entrevista com os Gestores.
1 - Quais foram as principais causas que os fizeram comprar a empresa Metalfixer, mesmo com à perda da credibilidade da administração anterior?
2 - O mercado atual está muito competetivo, quais serão as estratégias para reerguer o marketing da empresa?
3 - Quais serão os projetos para recuperar a credibilidade com seus