Trabalho contabilidade

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1045 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 22 de novembro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
UNIPAC – UNIVERSIDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS
FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS, LETRAS E SAÚDE DE
UBERLÂNDIA

Contabilidade Gerencial

Uberlândia
2011
Problema Desafiante 1.

Diferenças entre contabilidade financeira e gerencial. O controller de uma empresa alamã de ferramentas acreditou que a depreciação do custo histórico era inadequada para atribuir o custo de usar maquinariadispendiosa para peças e produtos individuais. Cada ano ele estimou o custo de reposição de cada máquina e calculou a depreciação, baseado nesse custo, para ser incluída na taxa de hora/máquina para atribuir as despesas da máquina ás peças nela produzidas. Adicionalmente o controller incluir despesa de juros, baseado em 50% do valor de reposição da máquina, dentro da taxa de hora/ máquina. A taxa dejuros era uma média das taxas de títulos governamentais e de empresas seguras, como duração entre três e cinco anos.
Como conseqüência dessas duas decisões (debitando pelo custo de reposição em lugar do custo histórico e imputando um encargo sobre o capital fixo de equipamentos), os valores de custo do produto usados internamente, por gerentes de empresa, eram incompatíveis com os númerosnecessários para avaliação de estoque, para fins de relatórios financeiros e fiscais. O pessoal contábil tinha que executar um processo de reconciliação tedioso, ao termino de cada ano, para retirar os juros e os custos pelo valor de reposição, do custo dos produtos vendidos e dos valores do estoque, antes que eles pudessem preparar as declarações financeiras.

Pede- se:
a) Por que o controllerintroduziria complicações adicionais no sistema de custeio da empresa pela atribuição da depreciação com base nos custos de reposição e nas despesas de juros imputados nas peças e nos produtos da empresa?

R: A sincronização entre a produção do fornecedor e o suprimento baseado nas compras efetivas dos consumidores pode produzir economias enormes em despesas operacionais, de estocagem e denecessidade de espaço para ambas as partes. Se pudermos quantificar essas economias de custos, os fornecedores poderão nos vender seus produtos a preços menores. Podemos oferecer, então, os produtos com margens menores por causa de nossas despesas operacionais menores. Isto reduziria substancialmente e até eliminaria a diferença de preço entre nossos supermercados e as lojas de descontos.

b) Por queos contadores gerencias deveriam criar trabalho extra para a empresa, deliberadamente, adotando políticas internas de custeio que violam os princípios fundamentais da contabilidade que devem ser usados para relatórios externo?

R: Por fim, as empresas obtêm sucesso e prosperam com base na elaboração de produtos e de serviços que os clientes valorizam, produzindo-os e distribuindo-os aos clientespor meio de processos operacionais eficientes, divulgando e vendendo, efetivamente, a produção da empresa aos clientes. Embora a informação gerencial contábil não possa garantir o sucesso dessas atividades organizacionais criticas, seus maus funcionamento resultará em severas dificuldades para as empresas. Sistemas de contabilidade gerencial efetivos podem criar valor considerável, fornecendoinformações a tempo e precisas sobre as atividades necessárias para o sucesso das organizações atuais.

Problemas Desafiante 2

Informação para concessão de poder ao funcionário. Uma planta norte-americana de componentes automobilísticos tinha sido reorganizada recentemente, de forma que a equipe de trabalho e a qualidade serviram de princípios orientadores para todos os gerentes e funcionáriode produção descreveu a diferença:
No ambiente de produção anterior, não éramos pagos para pensar. O capataz nos dizia o que fazer e obedecíamos mesmo que soubéssemos que ele estava errado. Agora, o time decide o que fazer. Nossas vozes são ouvidas.todas a administração intermediaria foi demitida, incluindo capatazes e superintendentes. A direção confia em nós, os membros da equipe, para...
tracking img