Trabalho Concluido

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 12 (2948 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 13 de setembro de 2015
Ler documento completo
Amostra do texto
















DP de Atividade Prática Supervisionada - APS

















Raquel de Souza Brito - 02410014584
Breno Barbosa da Silva – 02410013234
Fernanda Bernardes Resende - 02410015186





Águas Claras, 03 de junho de 2015.

Introdução

O trabalho em pauta abordaráa analisedos principais tópicos dos capítulos 17,18 e 19 do livro Teorias da Administração, escrito por Reinaldo O. daSilva, demonstrando assim, como a administração por objetivos, a qualidade e a excelência organizacional e os projetos e processos organizacionais, podem afetar de forma positiva, ou negativa, as organizações.



























Capitulo 17 - Administração por objetivos.

Uma das formas mais comuns para estabelecer metas é a (APO) administração por objetivos, a APO adota um estiloadministrativo mais participativo, pois da atenção aos objetivos dos membros do grupo em todos os níveis da organização.
Esse sistema tem sido adotado cada veis mais pelas organizações, sejam elas publicas ou privadas, esse sistema foca na solução de problemas envolvendo o trabalho em equipe.

Conceito e características da APO

Todas as organizações precisam estabelecer metas, mas nem sempre essas metas estãoclaramente estabalecidas, fazendo como que essas metas sejam mal compreendidas.
Conforme Thomas G.Campings e Christopher G. Worley a APO resolve os problemas de compreensão das metas.

As Caracteristicas principais da APO são:

1. Estabelecer um conjunto de objetivos entre gerentes e subordinados
2. Estabelecer objetivos pata cada departamento
3. Inteligação entre os objetivos departamentais.
4.Elaboração de planos operacionais, com ênfase no controle.
5. Continua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
6. Participação da chefia na estimulação de envolvimento dos subordinados.

Com ênfase nos resuldasos e não nas personalidades ou desculpas. A fase de controle da APO culmina com o o sucesso do projeto e consequentemente em recompensas e promoções conformes os méritos. Quando á falhase necessário uma observação para uma futura correção.

Vantagens da APO e requisitos do sucesso.

A APO é um processo atraente, ele cria níveis mais profundos de contribuição pessoal e prevê oportunidades para a admisnistração tenha um maior aceite nas responsabilidades.
Carrol e Tosi concluem que “a adoção desta abordagem pode melhorar o desempenho gerencial, as atitudes gerenciais e oplanejamento organizacional”.
Contudo, pesquisas mostram que os programas de APO requer um tempo maior para aplicar esforços para obter sucesso exigindo um apoio admnistrativo de toda organização, e se não for desta forma, os programas irão falhar.

Limitação e Criticas á APO.

A APO e considerada uma forma moderna de admnistração científica. O principal motivo de critica são as possíveis divergênciasentre os objetivos individuais e os objetivos organizacionais. O processo é usualmente como um esquema sofisticado de avaliação entre desempenho e escala de repimenda. Por isso, a eficácia na pratica da APO esta relacionada a formulação de esquema de avaliação.
Alguns problemas comuns inerentes a APO são:

O fenômeno taxa de Objetivos:
A falta de comparabilidade dos padrões de desempenho.
Aestruturação da avaliação de desempenho.
Ênfase nas realizações de curto prazo
Subistituição da Descrição do controle por mensuração.
A inutilidade como preditador para decisão de promoção
A sindrome do gargalo

Apesar de existirem criticas de que os objetivos elevam os desempenhos dos funcionários, William Edward Deming afirmava que as metas numéricas são mais prejudiciais do que benéficas.
A APO consisteem uma técnica sistemática de gerência, com foco no planejamento e no controle. Nessa sistemática de Fixação de Objetivos são necessárias serem observadas características estruturais comportamentais.

Características Estruturais:

1. Objetivos de longo prazo são estabelicidos pela cúpula, e o médios e curto prazo pela gerência.
2. Objetivos e metas são expressos como resultados finais e não...
tracking img