trabalho arvore de falhas

APLICAÇÃO DO MAPEAMENTO
DE ÁRVORE DE FALHAS (FTA)
PARA MELHORIA CONTÍNUA
EM UMA EMPRESA DO SETOR
AUTOMOBILÍSTICO

Introdução:
As organizações estão sempre buscando ferramentas que possam auxiliá-las na constante melhoria de seus processos. 

Redução de custos



Competitividade

Análise e resolução de problemas aplicada em uma empresa do setor automobilístico através do
MAPEAMENTO DE ÁRVORE DE FALHAS.


Auxilia os gestores a direcionar melhor seus esforços e recursos visando a melhoria no resultado.

Objetivo:
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Analisar a utilização da árvore de falhas para coleta, disposição e priorização de causas de um problema em um processo de usinagem.



Empresa multinacional do setor automobilístico

Metodologia:
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Método quantitativo: primeira análise dos refugos;

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Método qualitativo: determinação dos caminhos críticos no mapeamento de árvores de falhas.

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Algoritmo para calcular os riscos de cada caminho critico e a verificação da eficácia de cada grupo de ação na realização do PDCA

Arioli (1998)
Existem duas situações básicas que podem exigir tomadas de decisão:


1 - Sempre que haja uma situação insatisfatória, um desvio do padrão de desempenho esperado ou de um objetivo estabelecido, e que se reconheça a necessidade de corrigir.



2 - Sempre que haja uma oportunidade de melhoria ou que surjam alternativas de ação a escolher, independente da existência de uma situação insatisfatória.

Definições fundamentais para o entendimento do MASP
(Método de Análise e Solução de Problemas) – única situação Método de Análise e Solução de
Problemas (MASP)


Maneira sistêmica de se tratar estas duas situações básicas 

Ferramentas da qualidade (pareto, histograma, cartas de controle, etc.)

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Sequencial e padronizada

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Ciclo: descrição, análise, providências, decisão, implementação, padronização e retro alimentação.