Trabalho ADM

VERIFICAÇÃO

Atividade Pratica Supervisionada
Etapa 01

Após analise da Empresa JC Confecções, detectamos que não existe nenhum plano Administrativo e Industrial, causando um péssimo rendimento da empresa, e a colocando beirando o caos em tão pouco tempo de atividade.
Adotaremos na empresa as teorias de Taylor e Fayol, efetuando um planejamento eficaz e solucionaremos os atuais problemas detectados, isso ira ocasionar muito mais eficiência e produtividade.
Especialização e melhor seleção da mão de obra
Funcionários capacitados, treinados e bem remunerados, tendem a desempenhar e com muito mais qualidade.
Seleção de setores e cargos
Cada funcionário deve ter cargo estabelecido de acordo com o que melhor se adapte, cada setor necessitara de treinamento e melhor desempenho, não comprometendo a qualidade dos produtos.
Redução de Custos
Implantação de premiações por metas alcançadas, controle dos métodos de produção, verificar tempo de finalização de produtos, reduzir o desperdício de materiais, manter equipamentos e manutenção em alto nível para não desperdiçar peças.

Questões estruturais usaremos teorias de Fayol

Divisão dos setores da empresa
As empresas devem ter setores específicos para melhor andamento e execução de suas funcionalidades.
Segundo Fayol as divisões devem ser da seguinte forma:
Funções Técnicas: relacionadas a produtos e serviços produzidos pela empresa
Funções Comerciais: relacionados a vendas, marketing e relacionamento com o cliente
Funções Financeiras: Gerenciar capital, fluxo de caixa, ordens de pagamentos, pagamentos de funcionários e colaboradores.
Funções de Segurança: preservação de bens e pessoas
Funções Contábeis: registros de custos, pagamentos de impostos, estatísticas
Função Administrativa: responsável por gerir, coordenar os demais setores.

Nomear Supervisores por setor
Selecionar pessoas capacitadas para exercerem a função de supervisor responsável para coordenar de maneira equilibrada e sair tudo como manda os conceitos de