TPS Projetos

Passo 2 (Equipe)
Discutir com os colegas de equipe e organizar as informações obtidas pelo estudo realizado no Passo 1. Escrever resumidamente, as características:

a) De um gerente de projetos:
Um gerente de projetos não tem que ser necessariamente um técnico na área em que ele vai desenvolver o projeto, o que faz um gerente de projetos ser capacitado é seu poder de gestão, isso engloba desde a liderança, a comunicação, a negociação, a resolução de problemas a sua eficiência na organização, a aceitação dos clientes, o prazo de entrega, os custos a serem respeitados até mesmo o equilíbrio de sua equipe, extraído o que cada um tem de melhor para contribuir e fazer com que o “projeto “ seja realizado em sua integra para o alcance do esperado, respeitando e controlando as mudanças de escopo e a cultura da empresa como um todo.
Um gerente de projetos é responsável pelo sucesso ou pelo fracasso, sendo assim, ele deve estar sempre atento com sua gerencia e suas expectativas, tendo sempre uma visão macro onde ele possa enxergar os risco, definir e avaliar os fatores críticos, os pontos forte e os pontos fracos, definir e controlar o cronograma elaborado, estar sempre atento as prioridades aos padrões estabelecidos, estar sempre voltado ao acompanhamento do projeto elaborando relatórios de avaliação dos ciclos ou etapas realizadas assegurando os prazos os custos e as diretrizes do projeto.

<http://www.cin.ufpe.br/~if717/leituras/artigo-gerenciamento-de-projetos-paulacoelho.pdf>. Compartilhado em: <https://krotonmy.sharepoint.com/personal/gesiane_denzin_anhanguera_com/_layouts/15/guest access.aspx?guestaccesstoken=gfXsxEc3ohxi8enaCy5qHJ25giqEzuKJRtbw17O GXGU%3d&docid=0b949496ffd6149b9987a7318c4ee7517> e em:
<https://drive.google.com/a/aedu.com/file/d/0B30OueqS8kbtS1BIRkJRS1NZM2M/
view?usp=sharing>. Acesso em: 06 nov. 2014.