Tomada de Decisões nas Equipes

FACULDADE PANAMERICANA DE JI-PARANA – UNIJIPA

TOMADA DE DECISÕES NAS EQUIPES

Acadêmicos: Anna Karoliny
Adevamir Fernandes
Christian Bruno
Rubens de Souza
Warlison Renan
Curso: Administração
Período: 4º

Ji-paraná, Outubro 2014

QUESTÕES DE ANÁLISE
01. Ana Letícia é Gerente de Relacionamento na EmbalaPak uma fábrica de embalagens de papel com alumínio. Ana Paula é a Gerente Comercial de uma das unidades da empresa e tem enfrentado a fúria dos clientes por não conseguir entregar os produtos vendidos dentro do prazo. Há certa de 3 meses o fornecedor de alumínio — matéria básica na composição do produto — tem tido problemas com a escassez de material, pois o consumo japonês tem levado mais de 70% da sua produção. Com um número cada vez menor de tal material-prima, Bruno — Gerente de Produção — não tem como atender as demandas do mercado, inclusive, no mês passado deu férias coletivas para cerca de 20 funcionários. De acordo, com Ana Letícia a área Comercial está agravando ainda mais o problema ao não adequar as vendas a capacidade produtiva da empresa, e por isso, acusa de incompetência a Gerente da referida área. A Diretoria Geral marcou uma reunião urgente com os três gestores mais o Gerente de Finanças a fim de solucionar a questão.
A) Usando o esquema decisório de Schermerhorn Jr, Hunt e Osborn elabore uma decisão (5,0 pts).
B) Como é possível classificar o ambiente decisorial da EmbalaPak? Identifique e justifique (1,0 pts).
C) Por que optar por uma decisão grupal? Explique (2,0 pts).
D) O problema enfrentado pela empresa pode ser encarado como oportunidade? Explique (2,0 pts).

A) Visto que a empresa tem um grande problema para enfrentar, devido à escassez do produto e a grande demanda que o mercado tem, deve se criar inicialmente um cotidiano de decisões. Onde este cotidiano passa por cinco passos básicos segundo alguns autores, passos estes que são: Reconhecer e definir um problema ou oportunidade; identificar e