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Intraempreendedorismo

Resumo
Esta unidade tem por objetivo conceituar intraempreendedorismo, verificar as diferenças e semelhanças do papel de um administrador e de gerente. Serão destacados o ciclo de vida das organização, o desenvolvimento interno de competências, mercados, produtos e serviços. Veremos como reconhecer uma oportunidade e aplicá-la no desenvolvimento de um processo empreendedor, diferenciando empreendedorismo por necessidade e por oportunidade. Analisamos os processos de criatividade e inovação e a criação de um plano de negócios.

Empreendedorismo Corporativo ou Intraempreendedorismo O tema empreendedorismo corporativo, empreendedorismo interno ou intraempreendedorismo não se trata de algo novo ou de uma versão adaptada do empreendedorismo (startup), pois se trata de expandir a definição de empreendedorismo e aplicá-la em outras áreas, sem perder seu conceito. Desta forma o termo empreendedorismo coorporativo é definido como as organizações poderão implementar e promover mudanças necessárias que as levarão à pratica da inovação, fator chave para seu sucesso.

Quando falamos em empreendedorismo, significa fazer algo diferente, novo, mudar o que está sendo feito hoje, buscar incessantemente novas oportunidades de negócio, sempre com o foco na inovação e na criação de valores. Segundo Stevenson (apud DORNELAS, 2008, p.35) “empreendedorismo é o processo de criação de valor, através da utilização dos recursos de forma diferente, buscando explorar uma oportunidade”. Na tabela 1, Morris e Kuratko (apud DORNELAS, 2008, p. 36) definem quatro principais componentes do empreendedorismo. Tabela 1 - Componentes principais do empreendedorismo
Componente
Descrição
Processos
Processos que podem ser gerenciados, segmentados em partes menores e que podem ser aplicados em qualquer contexto organizacional.
Criação de Valor
Uma vez que os empreendedores criam algo novo, esse valor é criado nas empresas e no