Tgateoria comportamentalista

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Teoria Comportamentalista : Herbert Alexander Simon

• Década de 50
• Ênfase: Nas pessoas
– Indivíduos
– Dimensão motivacional
– Homem Administrativo
• Resgate da pirâmide de necessidades (Maslow)

O Surgimento da Teoria Comportamental

A partir de 1947 através da Influência dos psicólogos behavioristas (psicologia do comportamento) que lançaram a Psicologia Organizacional na qual ocomportamento das pessoas dentro das organizações passa a ser analisado de maneira mais profunda e abrangente, buscando-se com isso entender as características da natureza humana que influenciam suas atitudes e suas ações dentro das organizações. Surge então, a Teoria Comportamental da Administração.

Definição
“A Teoria Comportamental é a mais democrática de todas as Teorias Administrativas,sendo fundamentada sobre as características da natureza
humana.” Chiavenatto

“O Behaviorismo ou Teoria Comportamental, propunha-se a fornecer uma visão mais ampla,sobre o que motiva as pessoas à agirem, ou seja, a se comportarem do modo que o fazem...” Ademir Ferreira

CONTRIBUIÇÕES PARA A PRÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO

• DESENVOLVIMENTO DA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL.
• MOVIMENTODIRECIONADO À QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO.
• ESTUDOS FOCADOS NA DINÂMICA DE GRUPO.
• CONSOLIDAÇÃO DA IMPORTÂNCIA DO ESTUDO DO COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES.
• CONSOLIDAÇÃO NO INDIVÍDUO COMO CATALIZADOR DO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÕES.


INSTRUMENTOS ADMISTRATIVOS

• ESTUDO DAS NECISSIDADES HUMANAS E DO NÍVEL DE MOTIVAÇÃO
• CLIMA ORGANIZACIONAL
• ESTILO ADMINISTRATIVO
• PSICOLOGIAORGANIZACIONAL
• DINÂMICA DE GRUPO

HIERARQUIA DAS NECESISDADES HUMANAS
- A. H. MASLOW –

- NECESSIDADES FISIOLÓGICAS
- NECESSIDADES DE SEGURANÇA
- NECESSIDADES SOCIAIS
- NECESSIDADES DE ESTIMA
- NECESSIDADES DE AUTO-REALIZAÇÃO



ESTILO ADMINISTRATIVO

Teoria X e Teoria Y
McGrecor, um dos mais famosos autores behavioristas da Administração, preocupou-se em comparar dois estilosopostos e antagônicos de administração: de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, excessivamente mecanicista e pragmática (a que deu nome de
Teoria X) e, de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (a que denomina Teoria Y).

Pressuposições da Teoria X
 As pessoas são preguiçosas e indolentes.
 As pessoas evitam o trabalho.
 As pessoasevitam a responsabilidade, a fim de se sentirem mais seguras.
 As pessoas precisam ser controladas e dirigidas.
 As pessoas são ingênuas e sem iniciativa
Pressuposições da Teoria Y
 As pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer.
 O trabalho é uma atividade tão natural como brincar ou descansar.
 As pessoas procuram e aceitam responsabilidades e desafios.
 As pessoas podemser automotivas e auto dirigidas.
 As pessoas são criativas e competentes.

ALGUMAS EVOLUÇÕES

 Aprendizado evolutivo no tratamento das questões inerentes à qualidade de vida no trabalho.
 Maior amplitude na análise da atuação dos indivíduos nos diversos grupos sociais, tais como as organizações.

Teoria Comportamentalista

Frederick Hrzberg
• Conflito entre indivíduo e organização• Função da administração: compatibilizar objetivos organizacionais com objetivos individuais
Estão sob o controle dos funcionários das organizações

FATORES MOTIVACIONAIS
O trabalho, as rotinas
Auto realização no trabalho
Reconhecimento (prestígio)
Progresso na carreira
Responsabilidade

Estão fora do controle dos funcionários

Condições de trabalho
Administração da empresaRelações com o supervisor
Benefícios/serviços sociais Salário


Escola Sistêmica
Teoria dos Sistemas
“Qualquer entidade, conceitual ou física, composta de partes inter-relacionadas, inter-atuantes ou inter-dependentes”

• Década de 50
• Ênfase: No ambiente
• Fechados ou Abertos

• Componentes e características de um Sistema
• 1. Insumos (entradas, inputs)
• 2. Processamento
• 3. Saída...
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