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MBA em Gestão, Planejamento Lideração.

GESTÃO DA INOVAÇÃO - EAD

Fernando Castilho



Discutam acerca de 3 tópicos:

1. Geração e transmissão da informação e do conhecimento;
2. Processo deInovação
3. Necessidade da Inovação.

Achei muito importante começar este trabalho com a imagem abaixo, ela retrata os tres temas de forma bem clara e objetiva o quanto uma esta ligada a outra.


1.APRENDIZAGEM 2. INOVAÇÃO 3.COMPETITIVIDADE


O processo de inovação é fundamentalmente no giro do conhecimento tácito, do conhecimento que está na cabeça das pessoas.Incentivar a
socialização do conhecimento dentro da empresa significa valorizar o
ser humano e qualificá-lo para contribuir com sua criatividade, sua
iniciativa e seus resultados. Empresas queconsideram as pessoas
como custo acabam se tornando incapazes de inovar.
Inovar significa mudar. Estruturas organizacionais mecanísticas,
rígidas e resistentes à mudança não são compatíveis com a inovação.A empresa inovadora tem uma estrutura orgânica, flexível e com
poucos níveis hierárquicos. A inovação se origina do caos organizado.
Inovar significa aprender com os próprios erros, tentar
novassoluções, e nunca desistir.
Por isso tão poucas empresas inovam. Apenas aquelas que acreditam
que, se há o lado obscuro da inovação, há também o lado
compensador, o desafio de buscar – e conquistar – novos efrutíferos
resultados.
Hoje é fundamental a necessidade de inovação ela garante vantagem em função de romper com as práticas
existentes. As empresas, em geral, estão pouco preparadas para
responder àinovação gerada por um concorrente. E não bastam
melhorias incrementais para que as organizações alcancem vantagem
competitiva no mercado global. Quanto mais sistêmica, radical e em
maiores partes domodelo de negocio for a inovação, maior será a
dificuldade de imitação. Para que as competências em inovar gerem
vantagens competitivas duradouras, elas devem ser valiosas, raras,
difíceis de...
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