Terminar Trabalho De Adiministra O

1) Qual era a estratégia de Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Use a seção do capítulo para responder.
A estratégia da Nike até 1998 era somente vender tênis esportivos. Não era a mesma, mas teve acréscimo de produtos esportivos. A Nike começou a cair, então mudou a estratégia inovando com produtos esportivos, expandindo o mercado, oferecendo outros artigos esportivos como roupas, equipamentos, óculos, relógios.
2) Quais os seus objetivos e estratégias?
A Nike queria se tornar líder de mercado futebolístico ate 2002,com isso ela fez contratos com atletas famosos e de alto desempenho em campo,como equipes de esportes olímpicos,jogadores de futebol etc..
3) Que forças externas e internas estavam influenciando os planos estratégicos da Nike? Faça uma síntese dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças.
R: Todo o produto era produzido na China, Índia e Indonésia e era a segunda marca mais vendida nos Estados Unidos. Porém cada funcionário ganhava por mês 73,00 dólares sendo que cada par custava 100,00 dólares, isso acabou repercutindo negativamente para a empresa e acabou sendo repercutido na mídia da revisa Time, pois todo o trabalho de montagem dos produtos era manual. Como pontos fortes contrataram atletas, treinadores e ligas reconhecidas no esporte para estar divulgando a marca, a marca chegaram até a projetar a chuteira para o jogador brasileiro Ronaldo de nome Mercurial, a chuteira era de material sintético em lugar do couro de canguru, pesava 50% a menos. Com isso a marca conseguiu alavancar das outras.
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